同煤白洞煤業公司強化現場安全管理工作

近日，白洞煤業公司堅持周密部署，嚴細 管理，認真執行 安全 管理規章 製度，積極實施推進各項 安全 管理活動，有效地強化了現場 安全 管理工作。 一是切實加強了節日、“兩會”和黨的十八大期間等特殊時段的 安全管理。落實山西省安全生產“十五嚴禁、十五嚴格”和集團公司安全生產“特別規定”，合理安排特殊時段安監、瓦檢、排水和應急值守工作，嚴防空班、脫崗。 二是嚴格執行公司領導帶班下井、區隊幹部現場盯崗 製度，由黨委工作部牽頭，每月對幹部下井情況進行檢查考核，對上崗盯班盡心履職的5名幹部分別獎勵1000元，對達不到要求的6名幹部給予了通報批評，從而保證了幹部下井帶班、盯崗的質量和數量。 三是積極推進安全生產可視化、“手指口述”和軍事化“三項管理”活動，通過安全警示標識的現場可視化管理、“手指口述”工作法在實際工作中的運用及軍事化管理活動的不斷推進，有效促進了員工良好安全行為的養成。 四是製定下發《安全生產掛牌責任製實施辦法》，明確了C5#層盤區、回風巷等6個公司領導及C5#層8106、8105工作麵等11個部門負責人的掛牌監督範圍，對掛牌監督責任、 標準、考核辦法等作出了具體規定，嚴格落實了安全生產掛牌監督管理 五是堅持開展了每旬一次的安全大檢查活動，1—9月份共組織覆蓋礦井上、下的安全大檢查27次，排查各類隱患問題673條，經過現場“三定”和總經理安全辦公會的“五落實”，全部進行了整改處理和跟蹤複查。