峰峰集團羊東礦節支創效獻禮十八大

峰峰集團羊東礦針對礦井深部開采，生產環節多、戰線長，成本管理難度等諸多困難，以效益最大化為目標，積極尋求節支增效空間，努力實現“一增一減”，以節本降耗、增收創效的實際行動，為黨的十八大獻禮。
該礦從嚴從緊安排資金計劃，積極推進對標管理，製定了8個專業50多項對標指標，並分解落實到科室、區隊、班組；健全礦、職能部門、執行單位及班組四及預算管理體係，修訂30餘項經營管理考核辦法，將相關費用分解落實到相關單位和部門。按照“降成本、提效益、增工資”的政策，把材料費、節支降耗等指標納入工資分配，並將物耗勞動與職工收入掛鉤，不斷增強職工的節約意識。充分發揮預算係統控製功能，嚴格材料成本使用過程管控。嚴抓外委維修、比價采購、合同管理、工程預算、材料購置等關鍵環節，降低費用。建立了定期清倉利庫製度，盤活資源，減少占壓。進一步完善物料管理、回收複用獎懲考核體係，大力開展修舊利廢等活動，從細微處降成本、控消耗、增效益。嚴格月度經營03manbetx 考核製度，及時查找、改進存在的問題和不足，不斷提高經營管理水平。在材料管理上，實行了材料費控製預案、調整月度材料費用預算、通報月度物料消耗預警、實行定期考核兌現預評等“七預”經濟運行體係，嚴格材料費用管理，杜絕超支現象，保證每分錢都花在實處。