仇文:用欣賞的眼光看待部屬（仇文）
霄雲煤礦仇文
用欣賞的眼光看待部屬，是調動部屬工作熱情的有效方法及手段。作為領導者如果懂得欣賞並善於欣賞自己的部屬，就會使部屬的自信心和工作積極性得到激發，從而在潛移默化中激勵部屬，達到潤物細無聲的效果。
常言道：“金無足赤，人無完人。”身為領導者，如果總覺得部屬這也不行，那也不行，整天拿著放大鏡來觀察部屬的一舉一動，不但部屬工作幹不好，久而久之領導也會發現自己已到了無人可用的地步。正如魯迅先生所說的那樣：“倘若要完全的書，天下可讀之書恐要絕無；倘若要完全的人，天下可用之人也是少之又少。”作為一級領導者，就要破除求全責備的思想，善於揚長避短的去用人。南方熱帶水果樹，移到北方，肯定長不出果實來，但我們不能因此把它視之為草芥；米蘭花香氣襲人，卻不鮮豔；玫瑰花色香俱全，卻滿身帶刺，輕意碰不得，我們不能就此冷眼相待。對待植物尚且如此，對待人才同樣也是這樣，需要愛護，需要珍惜。事實告訴我們，求全責備、扼製部屬的思維能力、創造能力、實踐能力，對於領導工作的開展極其不利。反過來，作為領導者應學會用全麵的，發展的眼光看待部屬，既要看到部屬的不足，又要善於捕捉部屬的“閃光點”，切不可求全責備。
俗話說：“挽弓當挽強，用人當用長。”領導者的過人之處，就在於善於發現和用好部屬的一技之長，知人善任，就能取得事半功倍的效果。三國時，劉備用張飛用的不是智謀，而是其勇猛，勇猛是其長；而劉備用諸葛亮用的不是其勇猛，卻是其智謀，智謀是其長。正因為有了劉備的知人善任，充分發揮好了每個人特長，才使得自己在群雄割據的混戰中立有一席之地。可見，領導要多看部屬的長處，為其安排最佳的工作崗位，使他們的特長得以充分發揮，保證用人用得科學、合理。
強將手下無弱兵，然而強將也不是天生就有的。他們也是從弱兵中腳踏實地幹上來的，也是領導者手把手一步步帶出來的，也是在不斷的批評指導中成長起來的。因此，領導者對部屬一定要胸懷坦蕩，善於欣賞，當部屬在工作中出現失誤時，要認真地加以引導，甚至是嚴肅地批評教育，以幫助其認清自身不足，改正缺點。唯如此，才能真正做到人盡其才、才盡其用，茁壯成長。
