白音華公司關於全麵開展管理提升活動的實施方案
為全麵貫徹落實《白音華公司關於全麵開展管理提升活動的實施方案》，進一步加強公司人力資源管理水平，為公司發展提供強有力的人力資源保障，特製定本方案。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀及平莊煤業總體部署，緊緊圍繞平莊煤業“十二五”改革發展總體思路，堅持“兩貫六以，五型一流”的工作指導思想，牢牢把握“抓管理、持續提高；抓生產、產效共贏；抓建設、質速齊進”的工作原則，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，高度重視、齊抓共管、落實措施，通過自我查找、自主優化、對標先進、引進吸收、創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新。
二、活動主題
強基固本、控製風險、科學規劃、精細管理、統籌兼顧、做強做優。
三、工作原則
（一）堅持解放思想，更新觀念的原則。
人力資源基礎管理各項工作要堅持解放思想，擯棄傳統的人事行政管理的管理模式，學習和吸收現代人力資源管理的新理念、新方法、新技術，樹立全員人力資源管理和戰略人力資源管理的新思維。
（二）堅持以人為本，發展員工的原則。
人力資源是企業的第一資源，識人、用人、育人、留人是人力資源管理的核心內容，人力資源管理要堅持圍繞“人”來展開，以“人”為出發點和落腳點，關注員工需求，不斷提升員工能力素質，促進員工的全麵發展。
（三）堅持科學實踐，服務企業的原則。
人力資源管理是企業管理體係的核心組成部分之一。企業人力資源管理要堅持科學管理，遵循企業管理的一般理論和通行實踐，要能夠挖掘和激發人力資源的價值和能量，要能夠為公司的持續健康發展提供強有力的智力支撐。
（四）堅持健全製度，創新機製的原則。
人力資源管理要堅持以製度建設為核心，克服人力資源管理的隨意性，不斷完善人力資源管理的新機製，建立起流程順暢、節點恰當、標準明確、責任清晰的現代人力資源管理體係。
四、主要目標、階段安排及重點任務
（一）主要目標
通過人力資源管理提升活動，基礎管理工作得到進一步夯實，人力資源專業化服務水平有效提升，強化人才選用育留機製，為公司人才發展戰略和人才工程建設提供重要支撐，為公司成為一流煤炭企業提供充足的人力資源保障。
（二）階段安排
按照白音華公司管理提升工作部署，為實現管理提升活動預期目標，人力資源管理提升活動分為三個階段、六個環節。
第一階段為全麵啟動、自我診斷階段。時間從2012年5月至2012年8月。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。
第二階段為專項提升、協同推進階段。時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即製定方案、細化措施環節和專項提升、全麵整改環節。
第三階段為持續改進、總結評比階段。時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。
（三）重點任務
1、完善職業生涯發展通道，優化公司人才結構，建立多渠道發展通道，鼓勵員工多元化發展。
2、建立培養高素質的專家型中層管理人才、高技能專業人才的學習型企業的製度保證。
3、建立公開、公平、公正競聘上崗和崗位評價、績效考核的激勵機製。運用先進的管理製度機製和科學的管理方式，為實現企業發展戰略目標實施科學有效的人力資源開發和管理。
4、對人力資源現有製度流程進行全麵梳理，一是按集團要求，對人力資源現有製度流程製訂統一模板，實現製度流程的規範化、標準化；二是查找製度流程的死角、重疊，保證製度流程的適用性、時效性，最終形成公司人力資源製度彙編。
5、完善教育培訓管理體係，建立一隻素質高、業務精、能力強在安全、管理、技術、操作等專業的培訓教師隊伍。
五、工作要求和保障措施
（一）努力實現人力資源管理短板和瓶頸問題的重點突破。
針對人力資源管理中的短板和瓶頸問題，優選提升措施，製定重點整改工作方案，狠抓落實，加強對各級幹部的管理工作，在更高境界、更深層次、更廣領域上深化“雙學”活動，堅持從嚴治企，狠抓開源節流等五個方麵實現重點突破。
（二）固化成果，構建公司持續推進管理提升的長效機製。
