華恒礦業實行黨員“三化”管理工作機製 效果顯著

華恒礦業針對黨員隊伍出現的新情況、新問題，在黨員管理工作中堅持繼承與創新相結合，實行“分類化、人性化、網絡化”管理。

他們針對企業勞動強度大、工作條件艱苦的問題，對黨員實行人性化管理。每逢重大節日，堅持組織黨員開展文化娛樂活動，豐富黨員文化生活；對個別存在思想問題的黨員，黨支部堅持開展談心活動，幫他們排解顧慮和雜念，把黨組織真正建設成為黨員之家。針對企業黨員情形各異的問題，對黨員實行分類化管理。重點發揮離退休黨員政治堅定、責任感強、經驗豐富的優勢，增強黨的影響力和吸引力；引導再就業黨員珍惜就業機會、珍惜工作崗位，幫助提高技能、解決困難，做到素質不落伍、工作不落後；對畢業學生黨員、退伍黨員和家屬黨員，堅持每季度通一次電話，每半年聽一次思想彙報，確保未參加工作期間學習不中斷、思想不掉隊。針對企業黨員人數多、結構複雜的問題，對黨員實行網絡化管理。不斷升級完善《中國共產黨黨內信息管理係統》，做好黨員、黨組織的動態管理工作。不斷加強省外單位和非公有製單位的黨建指導工作，做好信息溝通工作。