同煤白洞煤業公司調度室狠抓生產調度管理

今年以來，白洞煤業公司調度室牢固樹立以人為本、執政為民的理念，卓有成效地開展了大量的基礎性工作，完善了各項規章 製度，提高了服務質量，對做好新形勢下調度 管理工作進行了有益的探索，較好地完成了 煤礦企業調度工作任務。 一是該調度室經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉並及時掌握生產準備工作情況，對生產薄弱環節進行專題調度，掌握日、旬、月原煤產量、進尺完成情況，掌握產、運、銷、存煤、煤質等情況，為公司領導及時組織協調采掘接替生產提供準確依據。 二是對照調度室質量 標準化 標準及考核評級辦法，認真填寫生產調度綜合日誌，日 月、旬各種統計台帳等記錄薄，做到記錄及時、內容準確，字跡工整、清晰，並每月逐條、逐項進行自檢。 三是建立和完善業務培訓、在崗培訓、脫產培訓 製度，采取請進來、走出去的方式，有 計劃、有重點地選派人員參加各類培訓，定期組織調度人員學習 01manbetx 措施等相關業務知識，理論聯係實際，規定調度員每月入井次數不少於5次，多深入采掘一線，調查研究，熟悉和掌握采掘一線生產情況，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平。