科技興企潮湧動 人才強企促發展----元寶山露天礦科技創新工作紀實
作者：張永
2012-11-18 10:51
來源：狗万manbet官网
科技興企潮湧動 人才強企促發展
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元寶山露天礦科技創新工作紀實
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管理靠創新
,科技出效益.當今在平莊煤業北部礦區,一個現代化的大型露天煤礦正在迅速的崛起,擴能1500萬噸項目建設正在緊張有序的實施中,它就是平莊煤業產量和利潤第一大礦的元寶山露天礦.正是借助科技興企和人才強企戰略的實施,元露的發展和管理逐步走上了快車道.
科技是發展引擎
2005年
3 月15日是元寶山露天礦一個值得紀念而又具有劃時代的重要日子，首屆科技表彰大會隆重舉行
。這次科技表彰大會的召開是元寶山露天礦自
1973年開發建設以來的又一個新的裏程碑,奏響了“解放思想、轉變觀念、科學發展、永續輝煌”的新樂章，確定了實現科技興企、人才強企的戰略目標，建立了人才培養、選拔、使用、考核管理的新機製，增強了企業核心競爭力，這次大會對於元寶山露天礦跨越式發展起到了巨大的推動作用。時隔一年，2006年5月19日第二屆科技大會的召開，進一步明確了科技興礦戰略是實現持續、健康、高效發展的根本措施，正是由於科技興礦與生產工作的完美結合，推動了該礦生產發展上了一個新台階。
時光
荏苒，歲月如歌，人們不會忘記在推動科技發展的進程中功勳卓著的一位代表性人物，他就是時任礦總工程師的張正傑。多年來他致力於科技興礦，帶領全礦科技工程技術人員攻堅克難，解決了一個又一個的工程技術難題，取得了巨大的經濟效益。
1998年他向當時的礦主要領導諫言，積極推行科技興礦戰略，搭建人才競相迸發的平台。他起草了《科技興礦實施細則》、《元寶山露天
煤礦科技興礦獎勵辦法》，開創了元露科技引領企業發展的先河，先後破解了疏幹水、大石塊、紅粘土、排土機
2B滯料、撒料等許多專家一籌莫展的生產、技術難題，有力地推動了企業科學發展的步伐。同時他積極倡導並主持召開了采礦、疏幹、連續工藝設備等技術研討會、與高等院校開展科研合作，大力推行科技進步獎和崗位技術能手考評以及工人技能等級評定和首席員工考評機製，自1999年至2006年每年礦都對科技進步獎、等級技能職工進行表彰獎勵，僅1999年至2006年就投資15萬元表彰評選項目；同時對2000年至2004年的工人等級綜合考評拿出30萬元也進行了獎勵，有力調動了員工學技術、提技能、練本領的積極性。在此期間湧現出了一批像王軍、劉偉、褚振堯、徐曉傑等技術拔尖人才。
2005年是元寶山露天礦發展史上最不平凡的一年，煤炭產銷突破
500萬噸，實現了幾代元露建設者達產的夢想。作為總工程師的張正傑在實現500萬噸達產後，帶領總工辦人員對設備能力重新進行核定，對煤炭地質儲量和可采量進行重新核算，他再次高瞻遠矚，以敏銳的思維提出了擴能800萬噸的構想，親自起草了擴建800萬噸可行性03manbetx
報告，這一03manbetx
報告為平莊煤業科學決策提供了準確詳實的依據，也為元露持續快速發展贏得了時間，從此元露踏上了曆史的新征程，2008年就達到了800萬噸的產能。
2010年
11月新一屆礦領導班子組建以來，在礦長張正傑、礦黨委書記趙文凱的帶領下，新一屆礦班子更加注重科技興礦戰略，並把它作為重要章節寫進2011、2012年行政工作報告，在此期間還對2008年至2011年度技術改造及合理化建議129項獲獎成果，拿出17.18萬元繼續進行重獎，這極大地激發了技術人員的潛能。正是由於科技興礦戰略的實施，使員工的技能素質得到不斷提升，為企業持續發展提供了源源不斷的人才支持，企業的綜合實力得到不斷提高，保證了企業旺盛的生命力和十足的發展後勁，從此元露一路高歌猛進，就像插上了騰飛的翅膀，產量和效益實現了前所未有的突破，科技項目也頻繁獲獎並產生巨大的經濟效益。
創新是發展翅膀
2011年，
800萬噸擴能改造建議項目獲國電集團2010年度優秀合理化建議獎；優化爆破工藝，使原煤塊率提高5%，這一項創新就為企業創造經濟效益500餘萬元。其中采礦二部副經理陳勇提出的《坑下運輸道路治理方案》獲2011年度技術改造和合理化建議特等獎，解決了礦多年道路整治方麵的難題，減少了現場運輸車輛因道路顛簸造成的諸如氮缸漏油、拉杆斷裂等02manbetx.com
，不但提高了運輸效率，而且節約了成本；采礦一部的破碎站員工陳存剛憑借多年從事破碎站工作和電腦知識,研究出了破碎站礦車自動計數器這一高端新技術,成功解決了礦多年來一直困擾生產的大難題,不但減輕了員工的勞動強度,而且提高了產量計數的準確率,填補了礦在此項技術領域的一項空白。。采礦一部的員工親切的說：“他是我們員工學習的榜樣，他研製的自動計數器，被我們稱為陳存剛計數器”。采礦一部的謝金龍在2008年5月製作了輪鬥2.5kv尾線高壓電纜移設工具，此工具使用後，原來需要十四、五個人完成的任務現在隻需要一台鏟車和兩個人就完成了；同時完成需一天的時間現在隻需一個半小時，一方麵保護了電纜，同時減輕了工人的勞動強度，還為膠帶機的移設提供了條件，為盡快恢複生產提供了保障。
2012年元寶山露天礦進入了
1500萬噸擴能生產的關鍵階段，特別是事關礦改革發展的改河征地項目成為製約元露發展的瓶頸問題。自2009年開始，在礦黨委書記趙文凱和土地辦人員曆經三年多的努力跑辦，終於在2012年改河征地項目得到了國務院的正式批文，這也是在曆次征地項目中耗時最短、土地征用麵積最大的一次，至此元寶山露天礦未來發展看到了曙光。
三號排土線是元露發展的關鍵性工程，
2011年9月，三號排土線開始進入現場安裝。這階段，無論是在三號排土機、四號破碎站、膠帶機係統、集中控製係統還是履帶運輸車的安裝現場，元寶山露天礦的廣大幹部員工積極參與，攻堅克難，密切配合，促進了整個工程建設的順利進行。在那段日子裏，礦長張正傑、生產礦長劉誌華、總工程師王勇、副礦長孫寶書、副總梁海峰等全體班子成員和普通員工，不管是夏日嚴冬，勞作奔波的身影時時出現在每一個施工安裝現場，湧現了諸多可歌可泣的感人場景。從三號排土線的施工到2012年6月21日全線竣工，元露的工程技術人員付出了艱辛的努力，成功解決了幾十項技術難題，發揮了科技的突出作用，為三號排土線的如期投入使用贏得了工期。
人才是發展核心
擴能生產建設離不開企業優秀的
管理人才，而打造一支優秀的團隊更是責無旁貸。元寶山露天礦領導班子求賢若渴，積極采取培養、引進機製，使一大批優秀員工成為企業生產和技術骨幹。特別是近年來在張礦長、趙書記的領導下，通過開展建設“五型班子”、提高“五種能力”、樹立“五種形象”以及弘揚“五種風氣”活動，營造了風清氣正的良好氛圍。礦黨委始終堅持以人為本的治企理念，明確選人用人
標準，提出“五選拔、三限製、三淘汰”的選人用人原則，采取外引內培的方式解決了企業內部人才短缺的矛盾，三年來該礦通過高校畢業生招聘、成熟技工引進、重點工程院校定向招生等方式，廣納賢才，陸續有
30名大學本科畢業生、4名碩士研究生應聘到我礦工作，為企業持續發展注入了新生力量。同時礦暢通選人用人渠道，注重培養礦內現有人才，並把班組長作為後備人才進行管理，實行“三推一優先”製度，為班組長發展開辟了上升的空間和打通了成長的通道。
2012年初
張礦長、趙書記帶領班子成員超前謀劃，明確提出科技興企、人才強企、文化治企的理念，為元露美好的明天勾畫了一幅波瀾壯闊的畫卷。2012年礦黨委提出了在幹部中要扮演好“五種角色”，增強“五講五增強”意識，使企業的正氣得到弘揚。同時，製定出台了幹部日常考核辦法，考核由原來的年終定性考核變成了日常的定量考核，使考核更具有針對性和實效性，幹部的執行力明顯提高，礦的各項工作部署得到了很好的貫徹與執行，企業呈現出前所未有的蓬勃朝氣。在人才培養和使用方麵，不惟資曆看能力、不惟職稱看技術、不惟印象看實績，使想幹事、能幹事、幹成事的人有了舞台，盤活了企業用人的一池春水。
放眼今朝，如今
2號輸煤線工程已經全線開始建設；快裝係統進入調試試裝車階段；篩分車間建設基礎工程部分完工， 2013年將全麵建成1500萬噸的生產能力大礦。曆史不會忘記在整個工程建設中那些日夜奮戰，不辭勞苦的建設功臣，是他們續寫了元露工程建設史上的新輝煌，創造了一個又一個不朽的神奇，科技興企、人才強企戰略也使企業煥發出了熠熠光輝，產能和利潤指標雄踞平莊煤業之首，開拓進取，勇於拚搏的元露人，踏上了曆史的新征程，如巨櫞之筆正書寫著元露人的氣壯豪邁，去開創元露新的未來！
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