皖北煤電集團任樓礦打造高素質安監隊伍
“對安監員實行安監處考核和基層單位評議雙向考核。每月底由被監察單位員工對小班安監員進行工作業績評議，評議結果在安監處公示”。這是皖北煤電任樓礦為加強安監隊伍建設，出台的《加強安監隊伍建設的十項規定》中的內容。
怎樣落實好公司四季度工作會議精神？怎樣保障安全長治久安？必須調動一切積極因素。因此，任樓礦出台了《加強安監隊伍建設的十項規定》，以增強安監人員廉潔從業意識、執法意識和責任意識，充分發揮安監隊伍的現場監督檢查職能，確保礦井各項規章製度在生產過程中能得到很好的貫徹落實，打造一支責任心強，監管效果好的，高素質安監隊伍，築牢安全管理的堅強屏障，保障礦井健康有序發展。
嚴格要求提升監管效果。該礦規定安監員所跑頭麵被上級部門、礦領導或職能科室發現有重大安全隱患，將追究責任安監員的責任；對明知出現工傷02manbetx.com
及嚴重違章操作行為而不彙報的安監員，視情節輕重，將給予幫教、警告和罰款，直至調離安監處等處分；對不與基層單位職工同上同下、班中脫崗、對班中監督不力的安監員，對情節較輕者給予罰款處理，對情節嚴重或重複違犯者，送人力資源部待崗學習。對安監員職責、行為從嚴要求，以此增強安監隊伍責任意識，提升監管效果。
規範廉潔從業行為。為促進安監人員廉潔從業，該礦每名安監員寫一份廉潔從業承諾書，進行公示。並規定接受、索要檢查單位饋贈的禮品、現金、有價證券，及強迫被檢查單位吃請的，除加倍返還外，另送人力資源部待崗學習。同時，對給予者雙倍處罰，進“三違”學習班學習。對責任單位的科區長、書記、主管隊長分別給予200—1000元罰款。此外，設立舉報電話，並定期或不定期組織有關部門到基層單位進行暗訪。
嚴格考核促進作風轉變。該礦對安監員實行月度和年度考核。每月對安監員實行安監處和基層單位評議雙向考核。年度內對考核位於最後一名的安監員實行淘汰，調離安監處，倒數第二、第三名的由安全礦長約談。通過嚴格考核，促進作風建設，增強安監人員日常工作的自覺性、主動性和能動性。
