煤化工公司甲醇廠空分車間多措並舉打響生產技術管理專項提升攻堅戰
打響生產技術管理專項提升攻堅戰
解決裝置瓶頸問題，提升生產技術管理水平
一是針對製約生產裝置穩定運行的瓶頸問題，該車間製定了《空分車間專項管理提升方案》,從強化計劃檢修、預知檢修著手,完善設備檢維修製度，認真落實一單三卡，把好檢修質量關，進一步提高設備管理水平，同時加大設備動態檢查力度，繼續做好設備測振測溫和計劃檢修工作，加強設備點檢、潤滑工作，通過監測預防設備02manbetx.com 。
二是車間成立了技術攻關小組，針對裝置瓶頸問題，想辦法，定措施，群策群力，力求從根本上解決影響裝置平穩運行的技術問題，全力確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行。
整治低標準，提升現場目視化、文明化管理水平
車間發動全員開展大排查活動，強化現場低標準整治力度，劃分責任區，細化責任落實，加大考核力度，確保整治工作不放過一個死角，徹底解決現場低標準問題，先後進行了一、二套氮氣管線刷漆，二套機組廠房地平整改等低標準整改活動，努力營造清潔、文明、井然有序的生產環境。
加大工藝聯鎖管理力度，提升聯鎖精細化管理水平
車間進一步對裝置聯鎖投用、解除情況進行全麵排查，對聯鎖的設置合理性進行03manbetx ，對長期解除或刪除的聯鎖重新進行了安全評估，並製定了預防控製措施，另外對投用/解除聯鎖票證的執行情況、儀表解除或投用聯鎖的過程風險控製情況等重新進行排查，提高聯鎖票證管理的嚴肅性，進一步提升了票證精細化管理水平。
強化工藝紀律，提升勞動紀律管理水平
按照廠工藝紀律檢查管理規定，車間認真組織對照檢查，進一步規範管理製度，有效避免因工藝調整和生產隱患處理的隨意性帶來的人為隱患，杜絕員工“三違”事件發生。
嚴格執行日清、周清和月清工作製，強化工藝指標管控，加大工藝指令培訓力度，提高員工操作技能，增強員工的責任心，進一步防止誤操作的出現，同時車間加大對管理人員值崗情況考核，落實項目責任製，以項目管人，以責任管人，形成各盡其能、各司其責的良好工作氛圍。
細化原輔材料消耗管理，提升成本核算管理水平
為進一步控製生產成本，該車間從各類消耗計量辦法、消耗定額、傳遞流程、日常檢維修材料和化工原輔材料的出入庫及盤點管理工作等方麵進行03manbetx
、排查，與同類裝置先進標準進行對標，製定控製辦法，降低原輔材料消耗量，達到節支降耗的目的，同時，車間細化完善了三級計量四級考核製度，加大成本核算班組績效考核，深化每月開展的節能降耗班組大評比活動，獎勵與處罰相結合，增強了全員的成本核算意識，進一步提升了車間管理水平。
