風景這邊獨好——鄭煤集團大平煤礦精神文明建設工作巡禮
風景這邊獨好——鄭煤集團大平煤礦精神文明建設工作巡禮
近年來，大平煤礦在鄭煤集團的正確領導下，以科學發展觀為指引，以創建平安大平、和諧大平、文明大平為奮鬥目標，緊緊圍繞企業中心工作，狠抓員工隊伍的思想道德建設和素質教育，強化各級幹部的作風建設，努力營造團結一心，積極進取的和諧氛圍，有力地促進了企業三個文明建設，生產經營平穩有序，科技創新成果顯著，礦區環境日益改善，礦井綜合實力明顯提升。
一、明確思路，健全機製，打造文明創建新格局
大平煤礦領導班子高度重視企業文明建設，充分認識到文明創建工作要與企業發展實際相結合，特別是在企業麵對資源枯竭、破產重組等難題的特殊時期，文明創建工作更要堅持實事求是，與時俱進，務求實效的原則不動搖。為此，該礦確立了“注重機製抓考核，注重素質抓學習，注重創新抓文化，注重實效抓推動”的創建思路，有效地調動了全礦文明創建的積極性。
(一)明確責任主體。該礦成立了以黨委書記、礦長為組長的創建領導小組，完善文明建設和各項工作製度，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作責任製。同時，按照集團公司統一部署，該礦製定下發了《大平煤礦精神文明創建規劃》、《大平煤礦精神文明創建工作實施細則》等相關文件，確立了文明創建工作的指導思想、總體要求和活動方案等內容，把紮實開展“三個文明”工作作為全礦一項長期的工作任務來抓。
(二)建立考核機製。該礦按照年初工作規劃，依據《大平煤礦執行力建設考核辦法》和《大平煤礦工作考核製度》，每月對文明創建工作進行考核，同時把“五好黨支部創建”、“六好區隊建設”、“安全文化建設”等工作一並納入考核體係，每季度總結表彰一次，從而實現了企業文明建設的同步布置、同步獎罰，充分調動了全員參與的積極性，促進了工作落實。
二、精選載體，創新形式，探索文明創建新渠道
大平煤礦以創建全煤企業文化示範礦為契機，積極探索精神文明建設工作在促進企業科學發展上新的著力點。
(一)突出文化引領。該礦堅持從職工的文化意識抓起，創辦企業報《大平人》，大力宣傳時代精神、企業精神，弘揚正氣，為文明創建營造良好的時代氛圍;深入推進準軍事化管理，把準軍事化管理與執行力建設、班組網絡建設結合起來，形成了步調一致、雷厲風行、反應快速、落實高效的工作作風;廣泛開展六好區隊、文明科室、文明家庭等創建活動，增強企業的凝聚力和向心力;持續開展以“優美環境、優良秩序、優質服務”為主要內容的“三優”競賽活動，倡樹新風，培育正氣，形成了“共鑄誠信、踐履道德、共建文明”的良好風氣;每逢重大節日，舉行隆重的升國旗儀式，激發廣大職工熱愛祖國、奉獻礦山的高尚情懷;適時邀請省文工團、國家煤礦文工團來礦演出，舉辦各類文藝彙演活動，激發全礦幹部職工永遠跟黨走，汗水灑礦山的壯誌豪情;開展形式多樣的文化體育活動，成立藍球協會，豐富職工的業餘文化生活;每年舉辦一次大型體育運動會，充分展示新時代礦工積極向上的精神風貌。(二)、堅持科技興企。該礦把文明創建的長久興奮點放在科技興礦上。建立健全人才激勵機製，重實績、重貢獻，分配上向優秀人才和關鍵技術崗位傾斜，提高專業技術人員和技術能手的工資待遇，對傑出人才、專業技術拔尖人才、科技能手，礦給予技術津貼和獎勵。大力開展科技攻關，解決安全生產難題，近年來，共有41項成果獲得省和集團公司的表彰獎勵，其中，KT18防爆無線通迅係統應用研究獲省煤炭工業科技進步一等獎，“三軟”不穩定特厚突出煤層鑽孔瓦斯抽放技術等兩項成果獲集團公司科技進步特等獎。大力開展創新創效活動，每月評選創新能手，每季度召開一次科技工作座談會，重獎科技創新功臣，大大激發了全礦幹部職工愛崗敬業、開拓創新，努力建設平安和諧礦區的豪情與幹勁。(三)、強化作風建設。該礦黨政領導十分重視領導班子的火車頭效應，把班子建設做為一件大事抓緊做好。一是注重提高領導班子的領導能力。嚴格落實周二、五集中學習製度，加強班子成員和科隊級幹部的政治理論、專業技術、管理知識的學習，不斷提高各級領導班子科學判斷、正確決策和總攬全局的能力;二是注重發揮領導班子的整體效能。始終堅持民主集中製原則，建立健全了《黨委會議議事製度》、《礦長辦公會議議事製度》、《黨政聯席會議議事製度》，對礦上事關改革發展的重大問題，嚴格按照程序決策，有效提高了決策的科學化、民主化水平。三是注重領導班子的作風建設。“喊破嗓子不如做出樣子”。該礦班子成員以身作則，嚴格遵守領導幹部跟班、值班製度和現場辦公製度、下井抓“三違”製度等，主動深入基層、深入現場，為生產解決實際問題，在全礦營造了風清氣正、幹事創業的良好氛圍。(四)、實施民心工程。職工是企業發展的主力軍。該礦深入實施 “民心工程”，在領導幹部和職工之間架起了一座連心橋。一是建立特困職工檔案，對困難職工的情況做到知困難原因，知家庭住址，知脫貧條件，知幫扶措施。二是建立礦領導聯係貧困戶製度，采取送政策、送崗位、送資金、送技術等方法幫扶貧困職工。三是建立小額借款扶貧製度。對有一技之長、吃苦能幹的困難職工，積極利用小額借款對他們幫扶。四是建立扶貧解困基金。對因天災人禍等原因造成一時困難的職工及時給予救助，幫助他們渡過難關。五是建立金秋助學基金，為貧困家庭的大學生發放助學金，幫助他們完成學業。每年發放各類基金11萬餘元，有效緩解了困難職工的燃眉之急。同時，該礦還下大力氣改善職工的生產生活環境。以“提境界，樹形象，建設平安、文明、和諧家園”活動為載體，對家屬區、單身宿舍區、礦區廣場等基礎設施進行全方位的亮化改造;購置700餘台空調，為職工創造一個涼爽舒適的工作、生活環境;製作以公益廣告、親情格言、安全警句等為主要內容的宣傳牌板點綴在礦區的角角落落，為職工及家屬創造了一個溫馨的家園。改善井下作業環境，開通東西大巷行人車，安裝架空乘人裝置，減輕工人的體力消耗。同時，注重環境美化、綠化，為全礦幹部職工建造了一個平安和諧的家園。
三、築牢基礎，強化管理，彰顯文明創建新魅力
安全生產是企業發展的根基，經營管理是企業發展的根本。近年來，大平煤礦緊緊圍繞防突示範礦井建設目標，不斷探索、創新企業管理新模式，實現了企業健康穩步發展。
(一)、加大安全宣教力度。該礦充分利用電視、廣播、板報等媒體，加大安全理念灌輸，使職工牢固樹立 “安全工作沒有終點，隻有起點”、“瓦斯超限就是02manbetx.com ”等安全理念;經常開展技術比武、勞動競賽、電視擂台賽、安全文藝晚會等形式多樣的安全宣教活動，進一步強化職工安全意識，增強安全技能;建立安全文化長廓，積極宣傳國家安全生產法律法規及企業安全管理製度，營造濃厚的安全生產氛圍。 (二)、完善安全生產製度體係。根據國家安全生產法令、法規及集團公司有關規定，修訂完善了各級領導安全生產責任製、職能機構安全生產責任製，建立健全了安全目標管理製度、安全獎懲製度、隱患排查製度、安全01manbetx 01manbetx 和生產安全02manbetx.com 應急救援預案等各項安全生產規章製度，實現了“依法治礦”。(三)、規範職工安全行為。強化班組安全網絡建設，擴大班組安全網絡覆蓋麵，提高班組安全網絡津貼，嚴格考核標準，有效約束和規範職工的操作行為，增強職工自保、互保、聯保意識，夯實安全工作基礎;加強作業現場精細化管理，全麵推行“手指口述”及“崗位描述”作業法，引導職工自覺規範確認。(四)、強化職工安全培訓。嚴格落實年度安全培訓計劃，及時組織職工進行安全資格培訓或複訓，特殊工種作業人員持證上崗率達到100%;拓寬教育培訓渠道，創新培訓形式，堅持素質教育與職工崗前技能培訓相結合，日常性安全培訓與帶薪脫產培訓相結合，有效提高了職工隊伍整體素質。(五)、加快安全質量標準化建設。把質量標準化作為安全生產的基礎工作，精心部署，周密安排，重點突破，整體推進，形成了以副井候罐室—中央變電所—中央泵房精品硐室為軸心，由東西大巷精品線路向各采區輻射的建設格局，創造了一批精品工程、亮點工程，進一步夯實了安全工作的基礎。(六)、全麵推行精細化管理。加強成本管理，降低材料消耗。製訂完善《大平礦材料工資切塊包幹辦法》、《大平礦工資指標分解辦法》等多項規章製度，定期組織職能部門深入井下，對材料使用情況進行檢查，有效地杜絕了材料浪費，降低了成本。加強用電管理，降低能量消耗。采取“削峰填穀”措施，有效控製“尖、高峰”時期大負荷用電，對井下通風設施進行全麵檢查，做到合理配風，提高風量利用率，降低風機無益電耗。做好節電技術改造，對東風井風機進行串級調速改造，僅此項每月節約電費10萬元。加強煤質管理，以質增效。我礦一直把煤質管理當成頭等大事來抓，嚴格執行“三揀四不上”和“分裝分運”製度，改造完善篩選係統，加強抽檢、監控力度，提高發熱量，煤質始終保持在5200大卡/千克以上，位居集團公司領先地位。
行得春風，易得秋實。近年來，大平煤礦多次受到集團公司和上級單位的表彰嘉獎，先後榮獲集團公司先進單位、河南省煤炭係統安全文化先進單位、河南省紅旗黨組織、全煤企業文化示範礦等榮譽稱號。目前，大平煤礦正乘著黨的十八大的春風，自我加壓，排除萬難，昂首闊步向著更高的目標邁進。 (鄭煤大平礦 李國東)
