築牢做細手指口述 全麵保障安全生產
築牢做細手指口述全麵保障安全生產
--------新景公司洗煤廠手指口述經驗彙報
今年以來，新景公司洗煤廠為了加強安全生產管控，強化員工安全意識，規範員工在崗行為，實現正規操作、標準作業，實現不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，提高員工自主保安意識和班組安全工作，結合自身實際，將“手指口述”工作與精細管理、職工培訓、規範行為、安全生產等方麵相結合，全廠員工的責任意識、安全意識、崗位意識普遍有所提高，操作行為也日趨規範，崗位作業質量顯著提升，員工時時處處都以積極的心態主動預知生產過程中的危險，連續多年實現了安全無輕傷人身02manbetx.com
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下麵就廠“手指口述”的一些做法和體會做一彙報，不當之處敬請批評指正。
一、高標準高起點編寫33個崗位手指口述操作要領。
為提高“手指口述”標準製定的科學性，有利於職工現場操作和掌握，廠黨政主要領導進行了專題調研，理思路，議方法，重落實，組織全廠技術人員結合廠的崗位特點、01manbetx
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、設備狀況等，從崗位職責、環境描述、作業現場手指口述、操作要點、巡查注意要點等方麵內容進行精細化分解，自行編寫各隊組對應工種的手指口述，並將上報的“手指口述”標準經廠黨政把關修改完善後，編製出了洗煤廠33個崗位工種的“手指口述”標準，通過自下而上，自上而下層層調研，反複征求意見，使得製定後的“手指口述”操作行為標準更切合現場環境和實際。同時，為使班組操作環節有序銜接，保證廠“手指口述”規定動作嚴格按標準執行的前提下，將手指口述標準與九類提醒指令相結合，要求廠調度員在關鍵崗位、重要時間段、監督不到容易發生02manbetx.com
的環節實施九類提醒指令，提醒職工注意操作要領，注意安全事項，得到了良好的效果。
二、強勢推行手指口述，引領規範多樣開展。
按照集團公司統一要求，廠在全員範圍中推行“手指口述”管理法，嚴格按照“心想（腦思）、眼看、手指、口說”四個環節執行，統一標準，規範動作。具體的做法是：在崗員工手指口述，工長以上加彙報製度，具體規定：彙報範圍：工長以上，內容三個什麼：叫什麼（名字）負責管什麼（工長、隊幹、出勤）幹什麼（排查隱患、處理多少、未處理多少、檢修什麼）；手指口述三個什麼：班前檢查看什麼、班中巡查查什麼、班後交接交什麼，以口述的形式指導了員工的操作。在推行的過程中，由於職工不能擺脫傳統思維定勢，感覺不好意思，導致執行動作不夠規範，“手指口述”過程中常常出現省略程序的現象發生：有的僅有口述，沒有手指；有的即使“手指口述”，操作也不夠規範，為保障按照標準執行，廠采取集體學習與職工自學相結合的做法，利用班前會、職工每日一題、每周一學、“二、五安全”活動，向職工詳細地講解每個操作動作的要領、標準，做到了入腦入心。示範引領要求跟班隊幹、班組長以身作則，給職工做宣傳示範，引領職工學習認知“手指口述”操作法，全麵帶動班組職工主動按標準執行，保證了“手指口述”規範標準有序的開展。
三、成立工作小組，加大執行落實力度。
廠成立了“手指口述”工作領導小組，明確廠黨政主要領導為推行“手指口述”管理法的第一責任人，各隊隊長、書記是本隊組推行“手指口述”的第一責任人，隊幹、各工長每月不少於8次分班對當班員工進行現場手指口述檢查，認真填寫手指口述檢測卡，對手指口述所執行的隊組實行兩標準，合格和不合格，合格的要適當加分，不合格則要考核。廠、隊級領導和有關職能人員實行走動管理，每月實行不少於4次深入車間隊組檢查手指口述內容，測試員工執行手指口述情況，並記錄在手指口述檢測卡上，統一交由廠調度登記、彙總，月末提出考核意見，凡是各隊組有一人次手指口述不合格的，扣隊組0.1分，累計扣分，考核兌現。切實推進全廠手指口述工作的順利進行，提高執行質量，促使員工正規操作、自主保安，增強員工的安全意識，實現全廠安全生產。
四、存在的不足之處
1、部分職工對“手指口述”沒有真正的認識到位，認為自己隻要做好自保、互保、聯保、沒有必要搞這些東西，有一些抵製情緒。
2、個別跟班幹部和班組長對“手指口述”還不夠重視，不從自身嚴格抓起，對“手指口述”敷衍了事，不能對當班工人起到示範作用。
3、操作流程和安全技能未能完全有機地結合，操作細則還不規範，存在簡化確認程序等問題，需進一步探索完善。
五、下一步打算
1、進一步加強“手指口述”管理法的培訓工作。各隊組要將“手指口述”與風險預控預測管理相結合、和危險源辯識相結合、和精細化管理相結合，要職工日常安全宣傳教育緊密結合起來，深入開展崗位練兵和走動抽查等活動，使“手指口述”規範化、製度化、經常化，避免消極應付而導致活動簡單化、形式化，防止出現“說與做分離、知與做分家”的現象。
2、加大檢查力度，各項工作有機結合。廠要加大每月對“手指口述”的監督檢查，要把“手指口述”操作與崗位標準化作業、動態達標、反“三違”等工作有機結合，要強調動態監督、教程控製，讓每一位職工養成各個環節運行規範的的良好環境，在作業過程中自覺做到“手指口述”安全確認，全麵確保操作安全。
“手指口述”的開展是成功的安全管理方法，我們要一如既往地堅持下去，不搞一陣風，不走形式，不走過場，隻有這樣，我們才能取得更好的效果。我們應該在實際工作中把安全、生產、管理等工作緊密地結合起來，做到01manbetx 敘述口語化，現場操作程序化，工序更替確認化，更需要我們不斷總結交流經驗，不斷加以完善，真正使“手指口述”管理法達到精細化管理，精準化操作，貫穿到安全生產的全過程。
