陝北礦業韓家灣煤炭公司“四個到位”推進精細化管理
陝北礦業韓家灣煤炭公司“四個到位”推進精細化管理
今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司在推進安全生產精細化管理工作中，堅持做到“四個到位”，切實築牢安全生產防線，促進企業又好又快發展。
思想認識到位。該公司各級組織高度重視精細化管理工作，堅持把此項工作擺上重要議事日程，常抓不懈。充分發揮《簡報》、廣播站、電子屏、網絡、宣傳牌板等宣傳媒體作用，基層各區隊充分利用各類會議和集中學習時間，大力宣傳推行精細化管理的重要意義和目的，進一步引導廣大幹部職工轉變思想觀念，自覺把思想和行動統一到公司黨政的安排部署上來。
組織領導到位。按照“全員參與、全方位實施、全過程監督”的實施策略，建立了精細化管理三級責任體係。成立了由黨政一把手任組長的安全生產精細化管理示範礦井創建工作領導小組。由相關職能部室組成二級責任主體，依照《精細化績效考核辦法》進行月度考核評比。各基層單位組成三級實施主體，負責現場落實及整改。同時，機關部室嚴格按照科部室精細化考核標準，實行月度績效考核兌現，為精細化管理工作的有效開展提供了強有力的組織保障。
責任落實到位。該公司製定了創建陝煤化集團公司安全質量標準化先進煤礦、安全生產精細化管理示範煤礦的工作目標。對安全質量標準化、精細化工作等進行了安排部署，並與各區隊簽訂了精細化目標責任書，按照各項考核辦法嚴格兌現，形成了黨政工團齊抓共管、幹部職工全員參與的工作格局。
檢查考核到位。為確保安全生產精細化管理工作的紮實推進並取得實效，該公司及時成立了精細化管理督導組，定期對井下及地麵各工作場所展開檢查，堅持周四檢查通報和月度總結推進例會製度，並由分管領導帶隊，業務主管部門進行“旬檢、月驗”，做到定期與不定期安全生產檢查相結合。每月初以黨政聯席會、安辦會、經理辦公會等形式，總結上月工作開展情況，安排本月重點工作並督促落實，促進安全生產精細化管理工作的穩步推進。
(王玉 魏小波)
