同煤白洞煤業公司財務部“三創新”做好財務工作

今年以來，白洞煤業公司財務部站在財務 管理和戰略 管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，以風險防範為重點，務實、創新地開展各項工作，不斷增強財務工作的主動性、前瞻性和預見性，推動公司財務 管理水平的提升，為公司的可持續發展提供強有力的財務支持。 一是理論創新，促使財務工作規範化。作為財務 管理工作者，該部積極倡導堅持以科學發展觀為指導，樹立新觀念、強化新意識，與時俱進，不斷提高理論素養，增強透析能力，充分運用發展觀的思維對在工作上可能出現的問題加以 03manbetx 、加以解決。在工作中敢於講原則、堅持原則，努力在工作中謀求大膽管理創新發展。推動內部控製 製度建設，積極防範財務風險。 二是工作創新，做好服務保障工作。今年經營形勢非常嚴峻，該部在認真貫徹執行集團公司下達的2012年強化經營管理的管理辦法的基礎上有針對性的出台了相關 措施。在領導層、管理層、操作層三級經營管理者中，實行剛性考核，形成嚴密的經營管理考核體係，始終保持與時俱進、開拓創新，以熱忱飽滿的精神狀態，真正做好財務保障工作。 三是管理創新，建立高效財務管理機製 ，抓好降本增效。該部加強了分級分口預算管理，重視預算引導功能。推行全過程管理、全方位監控的全麵預算管理體係。通過從增收和節支兩方麵入手，可控費用和預算 計劃一定要以預算為導向，嚴格約束可控成本費用的增長，挖潛增效，切實提高公司經濟效益。該部從規劃、建設、生產、等主要方麵、重點環節進行成本控製，減少非生產性成本支出，嚴格控製預算外支出。通過“分散權力，集中監督”來有效配置資源，提高管理效果，實現企業目標。