幹群合力，創建文明和諧班組——記同煤集團白洞煤業公司運輸隊李喜才班組

白洞煤業公司運輸隊李喜才 班組是一支協作奮進吃苦耐勞的團隊。該 班組緊緊圍繞 安全生產這個中心，以培養員工良好的職業道德和行為規範為重點，加強 班組 管理，嚴格落實各項規章 製度，取得了 安全生產和 班組員工無違章、無 02manbetx.com 和作業過程無隱患的良好成績。 一是求真務實，當好領頭雁。該班組從 製度 管理上著手，從規範上強化班組建設，班組長首先認識到作為一名最基層的任務執行者和 管理者，吃苦耐勞和率先垂範是打造優秀班組和抓好現場 安全 管理的關鍵。10月份，該班組的主要任務是在早班把全天需要的物料裝載上車並運送到羊澗溝底，班組長李喜才親自把住羊澗溝運輸這一主要環節，從掛鉤、信號發送到單鉤物料數量，他都事事親為，嚴格把關，切實保證了全班全月的 安全。 二是形成幹群合力，創建和諧班組。該班組在抓好班組各項工作的同時，自覺維護員工利益，注重幹群關係的和諧，把凝聚員工向心力作為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種時間特別是在實際工作中對員工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德和行為規範的教育，逐漸形成了班組長帶頭全體員工自覺遵守各項規章 製度的良好習慣。在工作現場，該班組的每位員工都在積極地、各司其職地忙碌著，班組長檢查完各個環節後，就發出打鍾的命令，一鉤一鉤的物料就安全地運送到斜井底。 三是堅持文明生產，搞好安全質量 標準化現場管理。針對運輸隊作為公司井下的窗口單位，係統戰線長、環節多、點多麵廣的特點，該班組采取各項 措施進行文明班組建設。在施工作業過程做到了事事清、環節明、按章有序的要求。凡不符合文明管理要求的，按“三違”處理。在現場作業中，嚴格按作業 01manbetx 作業，從精細化管理入手，強化員工的安全工作意識，建立了班組安全防範機製。 四是開展班組自主管理，實現自主安全目標。該班組根據本班青年員工多，對業務工作還不太熟悉的實際情況，充分發揮老員工的不急不躁，工作紮實穩妥的特點，在各種操作環節中，發揮傳、幫、帶作用。該班組還結合自身特點，強化班組自主建設，利用工作中的各種場合，鍛煉班組員工的工作、籌劃、協調、整體運作等各方麵的能力和自覺性。該班組通過推行班組自主管理，形成了隊、班兩級一體抓安全，員工自覺保安全，使員工操作行為由自發變為自覺規範，人人熟記本崗位的行為準則，推動了隊、班各項工作上新台階。 由於李喜才班的突出表現和工作業績，該班組連年被集團公司和白洞煤業公司評為優秀班組，也成為運輸隊的尖刀班、骨幹班。