冀中能源峰峰集團大淑村礦創新實施“五控”管理實現質量跨步提升

冀中能源峰峰集團大淑村礦創新實施“五控”管理實現質量跨步提升

近日，國家安監總局和省市有關領導到冀中能源冀中能源峰峰集團大淑村礦檢查指導工作，對冀中能源冀中能源峰峰集團大淑村礦實施的“五控”管理所打造成的一流質量成果給予了極高的評價。

這礦實施的“五控”質量管理。即：“工程檔案長控製”。製定了班組長、驗收員和安監員工程質量寫實製度，班班詳細記錄好每個環節、每道工序的施工數量、質量和施工人等，存檔備案，長期保留。若以後出現質量問題或02manbetx.com ，根據檔案記載，嚴格追究相關人員的責任，體現了施工質量終身製，杜絕了“豆腐渣”工程。實行了“現場物料定控製”。製定了嚴細的“五精”管理標準，要求設備物料存放，必須達到“七點六線”標準。實行了“工程驗收掌控製”。對於錨噴岩巷或錨噴巷道整修，必須由礦安監人員直接驗收掌控。由此保證了隱蔽工程的堅固性。四是實行了“質量規劃穩控製”。為防止質量管理過程中的“冷熱”病和“鬆緊”症。礦要求基層單位，每月結合各自頭麵的實際情況，製定《月度精品工程規劃表》，由主管礦長把關簽字後，交予安全管理部監督考核，月底驗收評比。凡施工單位實現規劃目標，質量驗收達到精品要求的，給予1萬元重獎，完不成目標，給予相應處罰。全礦十三個施工單位，月月比規劃賽成果，質量逐月穩中有升，保證了質量管理常態化，標準落實過程化，工程達標動態化。實行了“日常工作數控製”。要求全礦各級管理人員和安監員下井必須帶量具，處處檢查驗收動尺用線，用數字說話。安全管理部每旬對全礦各頭麵質量進行一次整體驗收，周一大檢查也實行了按標準打分檢查製。按照平均分數的高低排列名次，月月評出最佳、最差頭麵和最優、最差區隊，獎優罰劣，激發全礦爭先創優熱情，各頭質量較去年相比實現大跨步提升，過硬的工程質量，精美的施工環境，不僅給職工施工安全提供了可靠的環境保障。而且，陶冶了職工情操，鼓舞了職工士氣，促進了工效提高和生產任務的完成。（孟廣彥）