國電平莊煤業白音華公司強化機電設備管理，為年終衝刺打好基礎

現距年末還有50多天時間，是能否完成全年生產任務的關鍵時期，白音華公司積極采取措施，強化機電設備管理，狠抓基礎和基本功，不斷夯實安全管理基礎，確保公司煤炭生產安全運行，為年終任務目標衝刺奠定堅實基礎。

建立健全設備維護保養檔案。從10月份開始在全公司範圍內開展“機電管理專項整治活動”，建立和完善了每一台設備的維護保養檔案，嚴格檢查作業設備，實行設備掛牌管理，凡是檢修設備必須標注檢修人員，維護日期，對檢修設備實行閉合管理，凡因設備質量問題發生02manbetx.com 將追究相關人員的責任，此項製度被員工貼切的稱為機電設備的“戶口本”。

加強新設備操作人員培訓。隨著白音華公司700萬噸項目啟動，機電設備也向大型化、重型化發展，公司加大了對新入礦大型設備如12m3電鏟和108噸重載汽車、330反鏟、大型推土機等設備操作人員的培訓力度，從廠家請來專業技術人員，分別從設備運行原理、操作技能、維護保養01manbetx 等幾方麵進行了深度培訓，為設備、人員迅速進入生產打好基礎。

加大動態檢查力度。對機電設備各環節的電氣設備、設施、纜線以及安全設施、信號報警裝置等設備、設施進行全麵檢查，確保機電設備動態達標，並及時監督各單位的檢修情況，協調處理檢修中發現的問題全方位排查，對排查出的隱患限期整改，對未完成整改措施的單位必須以書麵形式上報未完成整改措施原因。對因粗心大意或違章蠻幹造成不安全因素的單位和個人進行全公司通報，並進行相應的處罰。從責任落實到人入手，充分發機電管理部的職能作用，針對各生產環節，組織人員定期開展動態檢查，嚴格作業標準，細查機電薄弱環節，加大隱患排查力度，確保設備時時在控，安全運行。

加大獎懲力度。對因檢修不力、設備隱患處理不及時引發的機電責任02manbetx.com 嚴格按照“四不放過”原則，查清02manbetx.com 經過、02manbetx.com 原因及事故教訓，落實事故防範措施，對事故責任者提出處理意見，並在次日的例會上進行通報。公司還規定，在機電專項整治活動期間所發生的事故，造成設備損壞，影響生產時間，按平時考核標準雙倍處罰。通過質量標準化檢查，對存在的機電安全隱患問題，嚴格執行獎懲製度，按照文件規定一一問責，並加大對事故的追查和責任人的處理力度，做到獎罰分明。

白音華公司：韓永旭