國電平莊煤業元寶山露天礦嚴防死守確保全年安全目標實現

11月中旬以來，國電平莊煤業元寶山露天礦緊盯年初確定的安全目標，堵漏洞、明重點，嚴防死守，確保確保全年安全生產目標的實現。

雙管齊下，加強人員安全管控。首先該礦以實現“安全工作由被動去抓變為主動抓，員工由要我安全變為我要安全”的“兩個轉變”為目標，把各單位黨支部書記作為安全教育的第一責任人，充分發揮思想教育優勢，在安全思想教育引導、安全言論中發揮重要作用，有力促進了員工安全意識的提高。其次，該礦進一步加大“三查”力度，重點對“不安全行為人”進行排查。把存在不安全行為的員工進行分類，重點對安全意識淡薄的員工、經常違章的員工、臨時性具有不安全行為的員工，提出有針對性的管控措施，如調整工作崗位、一對一互保、做好員工家訪、加強班中行為觀察等，著力解決安全管理中存在的實際問題，進一步提升安全管理水平。

落實幹部安全管理責任，強化現場管理。為進一步加強現場安全管控，該礦加大了礦、廠段兩級領導“三查”工作開展和帶班管理製度執行的考核力度，要求礦領導在帶班過程中注重對現場安全管理製度、流程、考核手段等涉及麵廣的深層次問題進行查找；基層單位領導對“三違”、隱患及不達標項目等具體問題進行認真查找，並每月由專人進行統計考核，有力推動了“三查”工作的深入開展。同時，礦、廠段兩級領導在帶班生產過程中緊盯現場安全薄弱環節，及時協調解決安全生產過程中的困難和問題，目前全礦助理以上幹部全部按照排定的班次深入一線帶班作業，使問題在現場解決、隱患在現場排除、感情在現場培養，真正做到了“工人三班倒，班班有領導”，有力促進了現場安全管理水平的提升。

貫徹“三落實”原則，夯實安全基礎。為加強安全管理，該礦把抓好安全管理工作的“三落實”即落實責任、落實製度、落實措施作為一項重點工作來抓。要求在專業科室安排工作時，首先把安全生產工作安排到位，落實好安全防範措施、安全交底書、現場安全負責人，實現安全生產可控、在控。同時，針對部分員工在年終歲尾存在放鬆心理這一實際，礦安監部門加大了查崗查夜活動頻次，抓好重點區域、重點場所的安全檢查。細化供電、消防、供暖係統、易燃易爆、壓力容器等安全檢查項目，對發現的問題，督促限期整改，做到事事有人管、件件有回音，確保不留任何隱患，進一步築牢安全管理根基。