攀煤大寶頂礦衝刺全年工作目標

　　攀煤大寶頂礦衝刺全年工作目標

　　本報訊(李豔平報道)進入年末，川煤集團攀煤大寶頂礦圍繞“安全為天、效率優先”的安全發展理念，健全和完善各項規章製度，堅持從嚴治礦，突出安全重點，狠抓生產細節，強化經營管理，努力衝刺全年工作目標，以實際行動貫徹黨的十八大精神。

　　抓好安全工作。保持清醒頭腦，把好安全關，從強化職工安全教育入手，召開安全教育推進會，就職工安全教育工作中一些好的經驗和做法進行交流總結，不斷探索形式靈活、豐富多樣的安全教育方式方法，著重提高職工的安全意識和安全技能;開展班前會檢查評比活動並加大督導力度，使班前會的質量得到有效提升;抓好安全管理工作，形成黨政工青婦齊抓共管的良好局麵，營造全礦上下人人抓安全，人人管安全的全員安全氛圍;開展以頂板、“一通三防”、機電、運輸等為重點的係統專項整治，加大隱患排查整改力度;狠反“三違”和習慣性違章，認真開展“三反”活動，吸取02manbetx.com 教訓，抓好安全管理中的薄弱環節，消除安全盲區。

　　抓好生產組織。正確麵對當前生產壓力，變被動為主動，從機械設備、勞動組織入手強化生產管理，做好機電設備的使用和維護保養工作，減少各類機電02manbetx.com 的發生，提高設備使用率;加強現場監管力度，嚴格落實責任，抓好技術01manbetx 措施在生產現場的貫徹執行;優化管理流程和生產流程，做到管理的簡潔高效，實現效率最大化;強化為一線服務的意識，機關部室及輔助單位主動配合生產單位抓生產，提倡講業務、講質量、講服務的工作作風;加強幹部責任心教育，成立幹部作風督導組，對幹部現場履職情況進行監督檢查，提高幹部工作執行力。

　　抓好經營管理。加強材料回收複用管理，設立材料現場組，專門負責材料的回收複用工作，提高材料回收考核獎罰比例，擴大考核獎懲範圍，堅持按月考核;嚴格控製生產成本，加強對各類設備設施的租賃投入管理，減少閑置設備，提高設備使用效率;規範工資及勞動用工管理，嚴格審批工資獎金，工程項目嘉獎工資，把工資成本控製在目標範圍內，加強對各類非在崗人員和從事第二職業人員的管理，建立規範的用工管理機製，提高工時利用率;抓好材料核算管理，嚴格執行材料申報、審批、領用、核銷製度;嚴格控製非生產性支出，實行辦公用品、業務管理費、差旅費統一管理，定額審批;加強煤質管理，調整采煤接續，合理搭配優劣煤層，加強生產現場的煤質管理，做好浮煤和揀矸工作，加強工程煤管理，做好工程煤分裝分運工作，做好煤質監樣工作，保證監樣結果的真實可靠。

　　攀煤大寶頂礦黨委宣傳部

　　2012年11月20日