陝北礦業生產服務分公司“五個機製”保安全

安全生產責任重於泰山，隻有好的安全形勢作保證，才能實現正常的生產，才能保障企業經濟效益。“三違”行為是威脅安全生產的天敵，就像個“不倒翁”，威脅著生產環節的每個角落。為進一步加大“三違”治理力度，實現“零”三違的目標，陝北礦業生產服務分公司采取“五項機製”保證安全生產的順利進行。

一是“三違”警告機製。針對一般“三違”現象，現場管理人員要及時采取有效的方式製止違章行為，對違章人進行口頭警告，升井後違章操作者需在安全監督科填寫“三違”記錄。這樣，改變了以往對違章行為不分輕重就罰款的“一刀切”做法，采取區別對待，酌情處理，給職工認識、反省問題的改正機會。

二是遞進處罰機製。采取區別對待的方式，根據安監部門的員工違章警告台賬，針對被警告兩次或屢犯錯誤的違章人員，采取遞進處罰。嚴重違章人員第一次犯錯，按02manbetx.com 嚴重程度進行追查處理，若發生二次違章加倍處罰，通過采取處罰遞進的方式，根據問題嚴重程度區別對待，采用科學的辦法處理問題，能夠提升處理決定的公正性，有助於建立公平、公正的懲罰機製。

三是“三違”幫教機製。“授之以魚不如授之以漁”，很多職工在犯錯誤時完全意識不到個人行為的危害性，無知情況下犯的錯誤僅靠簡單的罰款是不能解決問題的。通過采取“五加一”幫教機製，從思想上強化職工安全意識。“三違”幫教過“六關”分別為個人反思亮相關、教育引導關、安全培訓關、保證承諾關、經濟處罰關、領導幫教關等六個方麵進行強化學習。“六關”環環相套，層層推進，將違章行為逼到死角，強製改正，反映了該公司整治“三違”行為的堅定決心。

四是連帶責任機製。安全不是個人的事，事關整個團隊的發展。施行連帶責任製，體現著一種營造和諧上進、同榮辱、同興衰的團隊理念。對班組內職工發生的違章操作安全隱患，除了當事人，還要對班組長、跟班隊幹部給予一定的處罰；而隊內出現的威脅安全生產的“三違”行為，則對區隊長、支部書記給予一定的處罰。該製度的落實執行，一定程度上加深化了領導幹部的責任意識，使他們能夠提高安全警惕性，嚴把安全關。

五是違章罰款返還機製。比較以往對違章人員單純罰款的處理辦法，該公司革新舊製，采取教育為主，懲罰為輔的辦法，實施“違章罰款返還機製”。即職工出現違章，隻要按要求過“五關”，主動交罰款，並保存完好個人提供罰款的票據，經考核半年內不再違章的，公司將對其所交罰款進行全額返還。該舉措充分體現了分公司“以人為本”的企業理念，企業重視對“三違”人員的引導教育，而非簡單的罰款。做到尊重職工勞動成果，在互信互尊的基礎上，鼓勵違章者總結經驗教訓，努力學習改進，為該公司營造敢於承擔、健康積極向上的工作氛圍奠定了堅實的基礎。

以上五個機製，在充分調動職工自我改正錯誤積極性的同時，又對職工幹部進行了一次強有力的安全生產提醒教育，告誡廣大幹部職工，要提高安全意識，明確自身職責，不斷總結經驗教訓，努力做到把一切不安全隱患消滅在萌芽階段，保障公司的安全穩定發展。