中興煤業嚴把“四關” 打好年底安全保衛戰

　　中興煤業嚴把“四關” 打好年底安全保衛戰

　　隨著全年各項生產任務逐漸完成，今年第四季度已然過半，中興煤業公司在抓好產量、進尺、節支降耗等各項工作任務的同時，深刻領會兩級集團公司指示精神，將安全生產作為第一要務，嚴把“四關”，確保全年收官之戰勝利完成。

嚴把安全責任落實關。中興煤業通過各種方式引導全礦幹群把主要精力放到安全生產上來，摒棄作風漂浮、思想鬆懈、現狀不清的不良現象，要求大家沉下去，到現場，管起來，摸清自家家底，落實責任，做到心中有數。該公司嚴格執行礦領導帶班下井製度，礦領導與工人同上同下，加強跟班管理，落實責任區域，對重點區域、重點環節、重點時段和重點工序，實行定人定責控製，盯牢盯緊現場，提高跟班質量;對施工過程中可能出現的地質危害、頂板02manbetx.com 等提前製定防治預案，及時完善安全措施，掌控万搏manbet体育官网 ;在作業現場對員工操作進行監督檢查和技術指導，從根源上消除不安全隱患，確保安全生產無02manbetx.com 。

嚴把安全隱患排查關。該公司以班組建設為平台，通過開好班前會，對當班工作地點安全隱患進行預報、預知，區隊幹部再分別針對現場安全注意事項嚴要求、細安排，提醒員工時刻繃緊安全弦;並要求基層各隊組每天對井下工作區域實行全覆蓋排查，徹底消除現場管理的盲區和死角;同時，利用黨員身邊無02manbetx.com 、零點行動、安全小分隊突擊檢查等活動，在重點生產工作麵開展安全隱患全麵排查和狠反“三違”活動，確保人員意識和設備形態的正常完好。

嚴把設備日常維修關。該公司加強了對機電、設備檢修、輔助運輸等環節的監督管理，基層各隊組嚴格按照“設備誰使用誰維護”的管理原則，嚴格按照設備01manbetx 01manbetx 和完好標準進行使用和維修。同時，對主要設備實行專人包機製，定人定機，嚴格執行崗位責任製。小型移動設備由機電維修工負責分片包幹，巡回檢查維護，定期檢查維修，堅決杜絕設備帶病運轉，提高設備運轉效率，確保全礦安全生產正常進行。

嚴把員工安全培訓關。該礦從提升班組學習力著手，在職工圖書室開辟了定期定點學習園地，大力倡導工作學習化、學習工作化及終身學習理念，在各班組原有的師徒結對子等傳幫帶活動基礎上，重新簽訂師徒合同書，大力開展崗位練兵，切實在員工中營造了“比、學、趕、超”的良好氛圍;同時，該礦堅持利用班前會、周五例會等平台進行職工專業技術知識培訓，開展好每日一題活動，全員學習貫徹集團公司安全會議精神;並利用02manbetx.com 案例教育、工作麵現場提問、安全知識考試等形式強化員工安全技術和操作技能的學習培訓，切實增強員工按章作業的意識。

　　路 鵬