峰峰集團新三礦“菜單式”管理做實質量標準化
本網訊（通訊員吳海良）四季度以來，冀中能源峰峰集團新三礦從管理入手，亮新招、抓關鍵、求實效，從嚴從細抓標準，創新實施“菜單式”管理方法，進一步夯實了安全質量標準化根基。
按照“菜單”來幹活
該礦通過《施工現場責任明細表》、《班長安全確認卡》、《幹部值班流程表》、《管理人員走動管理卡》等一係列“菜單”，將采、開、綜、機運等井下單位當班的工作任務層層分解到個人，職工在每日的班前會上按各自工種領取當班的任務，超前謀劃本班工作的重點和注意事項，使職工對自己工作重點環節和必選任務心知肚明，按章操作的意識明顯增強。此外，“菜單”還涵蓋了當天跟班、帶班、入井督導檢查幹部所要負責的安全重點、檢查內容、入井時間、走動範圍、工作任務，各科室所查出的隱患，當天的責任追究結果等內容，使領導幹部捋順了程序，明確了任務，提高了效率。
依據“菜單”來處罰
“菜單”對開掘專業錨杆外露長度、預緊力、聯網質量，采煤專業上下端頭巷道高度、點柱初撐力、超前處理距離等指標都進行了明確的規定，職工必須嚴格對應“菜單”細則施工。對回采工作麵端頭支護及超前處理點柱初撐力70%以上達不到12.5Mpa，掘進工作麵錨網支護巷道錨索距頭超過5米，主皮帶機道皮帶口開裂1/3而繼續運行等行為，一經發現嚴格按照新三礦《安全生產獎懲條例》責令停產整頓，並對責任單位罰款5000元，主管領導罰款1000元。“菜單式”管理法的實施，明確了各項工作的標準，增強了幹部職工的責任意識，安全隱患明顯減少，工程質量明顯提高。
完成“菜單”算達標
該礦依據“菜單”所列事項，對工程質量實行班評估、班驗收、班達標製度，采掘工作麵人員在施工過程中對錨杆打設角度、錨杆間排距、刷幫的平整度、煤壁片幫等情況，必須嚴格對應質量標準化細則施工。管理人員現場檢查必須拉尺、上線，對不達標的工程堅決推倒重來。此外，該礦強製推行工程質量“紅黃牌”管理模式，對不達標的采掘工作麵和施工地點掛黃牌，對停產整頓采掘工作麵和施工地點掛紅牌。凡是掛“黃紅牌”的采掘工作麵或施工地點，責任單位必須在當日製定出整改措施，對於一班不能夠解決的問題，由相應跟班領導現場交接班，直至問題得到全部解決。跟班領導待問題全部解決後，通知安全管理部組織驗收，經驗收合格後摘牌。驗收未達到要求的，對帶班領導罰款1000元，並責令繼續整改，直至全部整改完成。
