冀中能源峰峰集團黃沙礦機電科強化班組管理“四項基礎”促現場安全

　　冀中能源峰峰集團黃沙礦機電科從班組組織建設、安全教育、管控製度、技能培訓等方麵，強化班組基礎建設，推行以現場安全為核心的班組管理。

　　強化班組組織建設。該礦機電科堅持做好班組長任職前培訓，執行班組長備案製管理。通過考核獎懲，強化班組長現場安全管理的第一責任，賦予班組長應急處置指揮權和指揮職工緊急避險逃生權。每個班組結合工作需要，核定班組定員，並設立一名群監員，監督檢查安全情況。

　　強化班組安全思想教育。該礦機電科每周開展一次職工安全案例教育，做好思想隱患排查確認。同時加強對職工的人文關懷、情感交流和心理疏導，提高班組團結協作能力。

　　強化現場安全管控製度的落實。結合工種實際對各班組製度進行細化、量化，強化對關鍵節點的控製，重細節、抓落實，真正把各項安全生產責任製落實到現場、落實到班組。

　　強化班組安全技能培訓。該科利用每周三的職工培訓時間，由各主管科長、工段長或技術員負責，分工段、工種，針對容易存在的隱患，對職工進行操作規範程序和現場安全技能培訓，切實做到有針對性，見實效。