峰峰集團萬年礦給力企業發展

　　峰峰集團萬年礦給力企業發展

　　今年以來，峰峰集團萬年礦堅持從源頭抓起，認真學習和借鑒班組管理先進經驗，抓基層、打基礎、練隊伍，提高基層單位自主管理能力，推進安全管理重心下移、關口前移，全力激活“細胞”潛能，給力礦井發展。

　　該礦把班組建設作為“一線工程”，健全完善以安全為核心的班組管理製度，逐步實現班組建設內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理係統化。選取部分單位為試點，按照精細化管理標準要求，逐步試行和推廣班組自主管理，提高班組管理水平。規範區隊長、班組長任職資格管理，建全競聘淘汰機製，切實提高區隊長、班組長綜合素質。健全區隊班組考評機製，加大安全考核比重，考核結果與評先樹優、經濟收入、提拔任用聯掛。

　　加強班組現場安全管理，堅持正班長抓安全、副班長抓生產，嚴格落實班前會製度，實行班前安全交接和安全提醒，嚴格“三講一落實”工作流程，講工作任務、講作業風險、講控製措施、嚴格安全風險預控措施現場落實，超前進行危險預測、預知、預防。

　　持續推進班組創建。堅持“班組長活動日”例會製度，定期組織班組建設現場推進會，加強基層安全工作經驗總結交流，提高區隊自治、班組自主安全管理水平。紮實開展“三無班組”、“六好班組”競賽活動，積極開展現場安全管理創新競賽活動，鼓勵區隊班組安全管理自主創新，宣傳推廣班組建設的優秀成果，發揮“榜樣”的無窮力量，通過以點帶麵、以樹帶創等方法全麵提升企業班組建設水平。