峰峰集團萬年礦黨委給力十八大

　　今年以來，峰峰集團萬年礦黨委充分發揮戰鬥堡壘作用，認真履行職責，堅持“嚴”字當頭，嚴抓細管，從提升安全影響力、基礎保障力、技術支撐力、落實執行力等方麵入手，引導全體職工以嶄新的精神狀態、務實的工作作風集中全力打好安全生產攻堅仗，以穩定的安全生產形勢和優異的成績向黨的十八大獻禮。

　　實施安全自覺工程，提升安全影響力。堅持“嚴管加真愛”管理理念不動搖，深入開展“安全自覺”培育工程建設，重點在感化職工心靈教育上做文章，突出以情感人，改變職工的心智模式。通過開展“親情卡”傳遞、集中收看“02manbetx.com 與案例”安全專題片、親情寄語、安全大討論等活動，讓安全教育滲透到職工工作過程中的每一個環節，真正觸動職工的心靈，實現職工由要我安全到我要安全的轉變。堅持安全教育不鬆懈，結合地麵安全和交通安全工作重點，引導職工反麻痹、反鬆懈、反僥幸、反“三違”，細算安全“五筆帳”，引導和帶動廣大職工築牢安全防線，進一步提高廣大職工安全生產的自覺性。

　　加強精打細算管理，提升基礎保障力。堅持從嚴管理、精細管理的工作思路不動搖，明確各項成本費用，月底形成成本台賬。在每月完成一定礦產值的基礎上，計算出班組產值。以此為基礎作為全額浮動工資二次分配的依據，使成本就是效益的觀念進一步深入人心。對供應的配件，嚴把質量，不合格的配件一律拒收退貨。做好修舊利廢創效工作，在檢修維護過程中，維修人員積極出主意、想辦法，發揮自身技術優勢和業務特長，對舊材料能用的盡量用，對舊配件在不影響安全的前提下修複使用，減少配件消耗。

　　強化業務技能培訓，提升技術支撐力。堅持業務學習培訓不懈怠，引導職工學習掌握做好本職工作、履行崗位職責必備的知識和技能，開展以老帶新、導師帶徒活動，按照各崗位實際，采取集中培訓和“一幫一、一對一”的方式，針對性地進行安全技能培訓，以好帶差、以強帶弱、定向幫助、共同提高。通過崗位練兵、“傳、幫、帶”，提高職工操作水平，提高修理工技術水平。同時，以規範員工的操作行為和特殊工種培訓突破口，從本崗位入手，查找習慣性做法和不規範操作行為，總結本工種的安全操作方法，提高職工“規範操作、按章作業”的思想意識。

　　加大安全履職考核，提升落實執行力。把區管理人員及各班班長納入安全履職考核範圍，自上而下層層明確安全工作責任製，做到“誰主管，誰負責;誰檢查，誰負責;誰生產，誰負責;誰操作，誰負責”，實現安全責任的壓力傳遞，從而杜絕了抓安全管理“老好人”思想，持續加大對各類違章行為和安全履職情況考核，從嚴從重從快處理，不斷提高安全監督執行力和管理人員的安全履職能力，促進礦井安全穩定發展。