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攀煤供應處四項措施促黨風廉潔建設

作者:馬曉燕 2012-11-22 14:33 來源:攀煤供應處
今年以來,川煤集團攀煤供應處將組織監督、製度監督、重點監督、民主監督有機結合,使全處黨員幹部的紀律觀念和廉潔自律、廉潔經營意識得到明顯增強,促進了物資供應管理,推動了物流發展。
強化組織監督。該處通過召開警示教育會、舉辦黨紀政紀條規知識考試、邀請西區檢察院到該處進行預防職務犯罪專題講座、領導幹部帶頭上廉潔黨課、開展廉潔征文、征集廉潔書法及漫畫等形式,加強對領導幹部、重點崗位工作人員的經常性教育。今年,該處在基層單位通過聘請5名幹部作風建設特約監督員、完善領導幹部廉潔檔案、開展領導幹部個人有關事項報告、致領導幹部及家屬廉潔公開信等形式,加強對領導幹部日常監督,增強了廣大黨員幹部廉潔從業意識,從思想上築牢了拒腐防變的堤防。
強化製度監督。該處通完善民主生活會製度、誡勉談話製度新提拔領導幹部任前黨風廉潔知識考試及廉潔承諾製度上級紀委負責人同下級黨政負責人談話製度、領導幹部述職述廉等一係列規章製度,將監督關口前移,使領導幹部的行為始終處於製度的約束之下,同時加大製度的執行力度,確保了各項製度落到實處。
強化重點監督。該處對掌握人、財、物的重點部門,對業務部門負責人及業務員,對各基層單位、各部門負責人等重要崗位,對節假日、幹部職務升遷調動、物資招投標等特殊時期,采取廉潔打招呼教育、幹部任前廉潔談話、紀檢監察部門全過程監督、黨風廉潔建設巡視等有效措施,加強重點監督。
強化民主監督。該處通過召開職代會、黨務公開欄、廠務公開欄、職工代表民主評議領導幹部等形式定期公開企業生產經營及財務狀況、民主評議領導幹部情況、評先評優情況、幹部人事情況、辦公費和招待費使用情況、領導班子成員收入情況等職工群眾關心的熱點問題,自覺接受職工群眾監督。

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