冀中能源峰峰集團萬年礦通風區“六小工作法”促進班組管理

冀中能源峰峰集團萬年礦通風區“六小工作法”促進班組管理
今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦通風區在認真總結以往班組建設經驗的基礎上，圍繞安全生產、現場管理、職工素質等方麵，建立並推行了一套“小規矩、小目標、小願景、小楷模、小競賽、小座談會”六小班組工作法，有效提高了班組管理水平。
該區在班組建設中立下班組“小規矩”，他們健全完善了班組安全崗位責任製、交接班、 “三違”人員處罰等相應的製度和有效措施，以此規範班組職工的行為。定出“小目標”，將礦井分解給區隊的各項經濟指標、任務，分解量化到班組、個人身上，實行班驗收、周公布、月考評兌現製度，確保各項任務的完成。描繪“小願景”，各班組人員為創先爭優，完成各自工作任務，結合工作能力、奮鬥目標，描繪出自己的願景規劃，不斷鞭策激勵自己。樹立“小楷模”，在班組中選拔素質高、能力強、業務精、能團結和幫助他人的職工作為“楷模”，學習先進，比超先進。開展“小競賽”，為提高區隊活力，積極引入“鯰魚競爭機製”， 提高職工個體競爭力。開好“小座談會”，利用安全學習日、班前班後會等時間，與職工進行談心交流，了解職工生產生活中的一些困難和思想波動情況，及時予以疏導和解決，為安全生產提供保證。