川煤集團總經理、副董事長景宏年到威達公司調研指導工作

　　11月20日、21日，川煤集團總經理、副董事長景宏年率副總經理、總工程師劉萬波，副總經理田華光，總會計師柏忠誠，副總工程師魏正均及生產技術部、規劃發展部、人力資源部、辦公室、資產財務部負責人一行12人到威達公司調研指導工作。

　　20日下午，景宏年一行在公司董事長、黨委書記、總經理王才雙等領導及相關人員陪同下，冒雨深入到威鑫煤業、敘永煤礦井口工業廣場、調度室及瓦斯監控室等進行了視察、調研。

　　21日上午，景宏年又組織召開了威達公司工作彙報會。王才雙彙報了威達公司一年來的工作情況、張永、鄔宗文分別做了補充發言。

　　隨行調研的川煤領導及總部各部門負責人，分別通報了在威達公司的調研情況，指出了威達工作中存在的問題，提出了工作意見和建議。

　　在聽取彙報後，景宏年語重心長、客觀地03manbetx 了威達公司麵臨的形勢及困境，指出了存在的問題。他強調，第一必須解決好精神狀態問題，要樹立強烈的憂患意識、危機意識和緊迫感，層層傳遞到全體員工，努力幹，就有希望，不努力幹早晚要垮，這是生死存亡的問題，要采取措施，切實扭轉被動局麵。第二必須克服三種思想，一是克服信心喪失的思想，威達公司搞了這麼多年，起色不大，虧損嚴重，不是辦不到是沒有想到，上上下下要堅定信心走出困境;二是克服急於求成的思想，不能一說問題總找客觀，就沒有辦法，要沉下心找到解決問題和困難的措施和辦法;三是克服依賴的思想，可以尋求外部支持，包括川煤、各子公司，但不能過分依賴。第三必須樹立艱苦奮鬥、攻堅克難的精神，要變苦熬為苦幹，要用雷霆手段解決好幹部和關鍵崗位人員的問題，從思想上、認識上堅定信心，克服困難。第四必須解決產出問題，產品生產者要靠效益，靠效益才能吃飯，擴大效益點，壓縮虧損源;生產上必須實現正規循環作業，必須出重拳、下重手，提高單產單進;三機配套建設，要結合實際，量體裁衣，加強管理。景宏年指出，威達公司在當前情況下要集中精力辦大事、解難事，把有限的資金用在刀刃上。他指出，辦法總比困難多，總有一個辦法，總有一條路達到彼岸，要有破釜沉舟、壯士斷腕、勇往直前的精神。當前一切問題的關鍵在於產量怎麼提起來，改變現有效益水平，減少虧損，消滅虧損源。景宏年強調，威達公司未來前景有希望，川煤對威達公司也有信心，他希望威達公司認真思考、討論、研究製定有效措施和辦法，解決好當前問題，以改革實現發展。(本網通訊員：楊建華)