元寶山露天礦選煤廠新舉措營造新氛圍
元寶山露天礦選煤廠積極轉變工作作風,大膽創新管理,注重工作落實,打造了一支執行力強的戰鬥團隊。
精簡優化環節人員。選煤廠根據生產組織實際需要,改變以往由工長指揮生產的格局,取消工長編製,改由調度室負責全麵生產組織。提高調度深入現場掌握實際情況的次數。同時,建立運轉隊、綜合班、調度室三大基層班隊機構。對班、隊長進行公推競選,通過競聘報告、員工群眾評議、領導考核三個過程,選拔有工作能力、員工擁護的人員擔任三個基層機構的負責人。把原來21名班隊長精簡為8名,同時下放權力,給他們施展空間,使各項指令的執行得到加強,班組自主管理及自主創新能力得到實質性提升。
注重行為規範教育。選煤廠針對班前聽傳達行為散慢、對01manbetx 掌握不熟練的情況,把規範班前學習作為提高員工行為素質的一條途徑。首先從規範班前學習抓起,用小獎品鼓勵員工班前學習,提高員工學習興趣。同時把案例教育結合到員工行為培樹教育上來,講解一些適合或接近選煤廠01manbetx 的案例,給員工感觸很深。通過近半年來的員工行為培樹教育,在選煤廠收到良好的效果,改變了員工班前傳達時接打電話、來回走動、在傳達室內吸煙等現象。
推行成本進班組。選煤廠通過對員工大力宣傳教育,營造成本節餘氛圍。推出了成本節餘進班組的新舉措,讓班組所使用的鐵線、木楔子、草袋子等班組消耗物資都進入班組核算,執行“節獎超罰”的製度,增加班組成本節約意識。通過成本節餘進班組活動,僅堵車皮用的草袋子,由原來平均每節車皮用9個減少到目前平均5個,每節車皮節約成本4元。選煤廠自推行成本節餘進班組以來,總計節餘成本15.2萬元。
專業管理引領安全。選煤廠發揮技術組人員的專業優勢,深入專業管理,發現設備存在的安全隱患和潛在問題,提出建設性意見,製定解決措施。同時發揮安檢人員的監督、檢查、指導、考核的作用;共同引領安全管理工作。並通過日常督促、檢查、考核,使環節管理順暢,提高人的主觀能動性和工作效率。
推行獎勵機製。選煤廠出台了合理化建議獎勵機製,提高員工查隱患及提合理化建議意識。選煤廠還形成合理化建議閉環管理流程,員工提出的所有合理化建議,都要由隊裏整理後報廠安檢站,安檢站負責收集、整理、初審後報安全副廠長,由安全副廠長安排技術組進行可行性設計,然後安排計劃實施。這樣,把員工提出的合理化建議,經過了專業的審核和專業的落實,確保了合理化建議實施措施的完善性。目前共收到員工提出的合理化建議40多項,落實30多項,落實率達到了80%