元寶山露天礦強煤質穩客戶煤炭銷售一路攀升
針對煤炭市場形勢,元寶山露天礦堅持年初確定的“以電煤保總量，以品種煤增效益”的總體銷售策略不動搖，科學研判市場走勢，積極製定應對措施，適時、適度地進行銷售策略調整，努力尋求銷量與利潤最佳平衡點，有力保證了銷量與利潤的協調增長。
強化煤質管理。該礦一是提出了“保商品煤粒度滿足客戶要求，保發熱量不低於合同要求”的“雙保”方針，重造出煤流程，實行商品煤100%篩分，選煤廠塊煤100%入洗，原煤平均熱值較去年提高了200卡左右，獲得了用戶的好評。二是重新修訂了煤質管理辦法，加大了考核力度，職責更加清晰，責任追究到人。三是加大采製樣、采裝、運輸等環節的管控力度，利用灰分在線儀等技術手段，保證了煤質的持續、長期穩定，杜絕了煤質糾紛現象，用戶滿意度大幅提升，“元露煤”品牌影響力日益突顯。
滿足市場需求。該礦采取“發展大客戶，不放小客戶，鞏固老客戶，吸引 新客戶”的靈活營銷手段。一是不等不靠，主動出擊，礦主要領導率隊跑市場，找客戶，多方開辟外部煤炭市場，擴大了遼寧等地市場占有份額。二是加強對煤炭市場調研，及時掌握市場行情，生產適銷對路產品，煤種已由最初單一的兩三個品種增加到十餘個品種。三是搶抓機遇，加大宣傳力度，發揮“元露煤”的品牌效應，牢牢 占據本地市場地位。四是加大與大客戶的合作力度，積極爭取優惠政策，形成了相對穩定的煤炭大客戶群，實現了企業與煤炭用戶的互惠雙贏。
“三增一降”成效顯著。該礦一是針對煤層賦存條件變差的實際，加大了劣煤選優的力度，嚴格落實“四分四定”選采措施， 1-10月份完成選采煤546萬噸，選出優煤208萬噸，比計劃多選出100萬噸，選優率達38%，增收1.7億元;二是在增加品種煤上，對原煤進行精加工，所有原煤全部實現入洗，煤炭遠銷國電南方電廠，市場占有率和份額不斷擴大;三是不斷改進爆破工藝，原煤塊率有所提高 ;四是通過優化出煤流程、運輸道路等措施，降低生產成本260餘萬元。
