元寶山露天礦深入推進安全長效機製實現安全發展
元寶山露天礦圍繞安全長效機製三年實施規劃，按照科學化、係統化、目標化的原則和“嚴、細、實”的要求，深入推進安全長效機製。
該礦一是建立完善安全視覺係統、良好行為養成係統、危險源辨識係統、風險防控係統、隱患排查係統及安全考核係統，開展了六大係統課題研究，撰寫了論文54篇，在安全視覺係統建設上，製作了宣傳及警示牌 1770塊，更換了通勤車乘降點宣傳櫥窗10期共111塊，安全生產長效機製得到進一步完善和深化 。二是“抓好一個試點，推進兩個工作法，開展好三個活動”。準軍事化管理、“6S”現場管理法、手指口述操作法得到全麵推廣，規範了員工安全行為;全礦54個班組開展了“三零、六化”星級班組競賽及工人先鋒號創建，班組安全建設得到加強;“幹部學製度、講01manbetx ，員工講案例、學01manbetx ”活動全麵普及，員工安全意識顯著提高 。三是進一步完善安全管理製度，加大考核和責任追究力度，落實安全責任，與基層單位 簽訂了安全責任狀，強化了幹部員工的安全責任意識。四是加大“查隱患、查三違、查達標”力度，推進“三查”工作常態化、規範化。截至10月末，共查出隱患1722條，“三違”321人次，不達標項目1618條。五是倡導專業管理引領安全管理的理念，各專業科室在布置重點工作、重要任務時，同時下達安全交底書，以專業的角度挖掘深層次的安全隱患和漏洞，有效降低了安全風險。六是加大安全文化宣貫力度，開展了安全短信寄語 、班前安全知識答題及安全主題月活動，做到月月有安全主題，月月有抓手，營造了濃厚的安全氛圍。七是加強員工安全知識技能培訓，截至10月末，大學畢業生培訓144人次，班組長培訓117人次，全員培訓1263人次。八是加強了外委施工單位管理，把外委安全管理納入到全礦安全管理體係中，形成全礦安全一盤棋的局麵。
