元寶山露天礦深入推進精細化管理 推動企業科學發展

　　元寶山露天礦把2012年作為“精細化管理推進年”，圍繞精細化管理八個要點，在去年開展轉變思想觀念、強化目標意識、嚴格成本控製、建立考核體係等四項重點工作的基礎上，今年把精細化管理推進年活動與管理提升活動有機結合，重點在優化運行流程、建立企業標準、提高工作效率、追究執行責任、進一步完善考核體係、強化目標意識等五個方麵進行了探索與實踐，製定了各專業、各係統精細化管理實施方案，逐步構建“事事有人管、人人有專責”的精細化管理體係。

生產組織高效順暢。一是樹立“生產為銷售服務”的意識，根據市場供求變化，合理組織生產布局，按照“緩推進、強降深”的工作思路，在市場需求較旺時，加快344平盤降深速度，盡可能多銷二區賦存條件差的劣煤;在市場需求轉弱時，加大優煤產量，加大選采力度，煤質熱值提高200卡，滿足了市場對煤質的要求。二是優化工藝流程，著力解決了快裝係統與老係統銜接問題，煤線係統整體效率達1783噸/小時，同比提高9.6%，煤炭產銷創出日銷5.2萬噸、月銷121萬噸的曆史最好水平。三是針對改河征地影響導致輪鬥無法正常作業的實際，合理協調半連續工藝剝離與出煤的關係，加強破碎站生產組織，保證了出煤、剝離生產協調進行。四是成功實施了大電鏟、大汽車416平盤紅粘土剝離，解決了外委剝離隊伍不能如期進入施工的矛盾，緩解了出煤壓力，保證了生產接續。五是實施了2#輪鬥挖掘機聯合台階作業工藝，有效緩解了剝離受阻導致連續工藝效率下降的矛盾，降低了生產成本。六是全麵協調生產與建設的關係，合理統籌生產計劃與建設工程計劃，保證了生產與建設齊頭並進。

機電管理穩步推進。一是全麵實施對標管理。推進編標、貫標工作，對所有工作現執行的標準進行了梳理，製定出台了《元寶山露天煤礦標準化推進工作實施辦法》，有國家、行業標準的，按上述標準進行貫標，沒有標準的，進行了編標，完成編標80餘項。二是按照“五定”(定項目、定標準、定方法、定周期、定人員)要求，進一步完善了包機、包修製，按時完成了1#輪鬥、2#破碎站等大型設備的檢修任務。三是加強設備定檢。提高設備定檢兌現率，設備中斷影響同比下降49%。四是開展了特種設備、高壓電纜等專項整治活動，保證了特種設備的安全運行，線路跳閘故障率同比下降25%。五是加強了新工藝、新設備的建檔、維護、保養等工作，保證了3#排土線、快裝係統等新工藝、新設備的正常運行。

經營管理成效顯著。一是強化全麵預算管理，嚴格執行礦、基層單位、班組的三級核算體係，有效控製了各項成本支出。二是針對市場經營環境進一步惡化的嚴峻形勢，引導員工樹立居安思危的意識， 適時開展了“增收節支”活動和“燃油專項整治”活動，堵塞管理漏洞，實施了“躲峰填穀”、運輸道路優化、爆破技術創新等提效措施，節約成1.37億元。三是優化了人力資源配置，重點對全礦班組長、工長的崗位配置進行了精簡和理順，剔除了多餘的管理環節。選煤廠班組長由原來的21人精簡到8人，工作效率明顯提高。四是加強了供應的信息化管理，搭建了覆蓋全礦的庫存管理網絡信息平台，實現了物資信息共享，為合理使用物資提供了科學依據。五是開展了員工崗位技能等級評定工作，製定了《員工崗位技能等級評定管理辦法》，形成了員工崗位技能與收入掛鉤的良性激勵機製 ，調動了員工學知識、精技能、長才幹的積極性。

管理提升紮實開展。管理提升第一階段成果顯著。通過 “基層單位主動查、專項小組深入查、分管領導帶頭查、礦領導班子會診查”的辦法，共查出涵蓋基礎管理和專項管理的16項問題 。由於方案周密，組織得力，措施有效，在平莊煤業第一階段評比中，取得了第一名的好成績。進入第二階段，不等不靠，針對問題，超前製定整改方案，明確整改責任部門、責任人和完成時限，為第二階段順利開展並取得實效奠定了基礎。