新景公司運輸工區嚴要求保安全

　　近日，新景公司運輸工區從班子建設、安全行為養成、現場管理等三方麵著手，牢牢繃緊安全弦，力保安全生產。

　　運輸工區要求，全體領導幹部職工樹立安全第一的思想，確保到年底不發生一起磕手碰腳的02manbetx.com 。

　　一是從班子建設著手，加大安全管理力度。嚴格落實各級領導幹部安全生產責任製，嚴格對幹部進行考核管理，要求每天三班的班前會必須由隊長或書記親自安排工作，包隊領導必須參加隊組的“二五”安全活動。強化領導幹部走動管理，促使領導幹部在井下履職盡責，查找隱患及影響安全生產的各類問題，嚴抓“三違”，規定所有隊幹下井巡查不得少於8小時，跟班上崗必須在井下麵對麵，班交班，下井巡查至少查出兩條隱患，並嚴格執行三彙報製度。

　　二是從安全行為養成著手，加大職工正規操作力度。教育職工認清緊張的安全形勢，要求職工上崗必須手指口述，規範職工的行為養成。糾正職工錯誤操作行為，對其現場安全教育與示範，帶頭抓“三違”、查隱患，徹底杜絕所轄區域的不安全因素。

　　三是從現場管理入手，加大隱患排查力度。要求由常務主任牽頭，安全小分隊、技術組參加，分三個小組，進行安全檢查，采取定期和不定期對井下和地麵檢查。每周活動一次，重點查正前、1300、5100、8號煤三聯巷、二北石門、三北石門斜巷、重點工程的地點和梭車運行、掛車數量、連接裝置等情況，對查出的問題進行全麵整改。加大考核力度，對不能如期整改或整改不積極的隊組進行加倍處罰，對損壞安全設施的隊組嚴格進行03manbetx ，保證安全運輸。

　　總之，從現在開始，隊幹以上的領導必須深入現場查運輸設施、設備的完好狀態，對現場事情要多想幾個為什麼等，確保年底不發生任何02manbetx.com 。