兗礦集團大方煤業公司多舉措增效益

　　兗礦集團大方煤業公司認真貫徹集團公司提出的 “十大清理十大提升”活動精神，圍繞抓煤質破除瓶頸，抓銷售降低庫存，抓生產拓源增效，致力打造全麵質量管理體係，精耕細做提質文章，力求產銷平衡。

　　該公司麵對煤炭市場的嚴峻形勢，持續強化公司、專業、科室、區隊、班組和個人“六級”質量保障體係建設，不斷完善各煤質崗位的作業方法與崗位職責，深化煤質閉環管理控製，科學推行煤炭質量控製，發揮分選工藝優勢，建立產品質量超前預警機製，全麵提高煤質。

　　該公司進一步加強頂板管理和設備維護，做到采精采細、合理配采、有序均衡生產。針對工作麵生產中存在的問題，及時製訂合理的措施，確保煤炭生產作業正規循環。

　　該公司充分做好煤炭市場調研工作，在緊跟“冬儲行情”抓住客戶需求心理，加班延點組織煤炭發運的同時，積極為煤炭找“婆家”拓寬銷售渠道。積極推行“裝車精優作業法”，減少裝車延時，保證車皮供應，降低庫存壓力，保證正常生產。