峰峰集團黃沙礦廉潔文化建設“三覆蓋”促進企業健康發展
冀中能源峰峰集團黃沙礦通過廉潔文化建設覆蓋生產管理重點領域、工程建設領域、權力公開領域，做到廉潔文化與經營管理整體融合，促進企業生產經營規範健康發展。
廉潔文化覆蓋生產管理重點領域，保證生產經營各項任務的完成。該礦黨委重點圍繞降低生產成本、勞動組織優化、無差錯管理、生產指標爭先等生產上、管理上的重點，充分發揮效能監察的作用，嚴格執行效能監察考核辦法，選好課題、立好項目，為提高生產管理效率把關號脈；強化生產重點過程、重點環節的監督力度。對生產使用材料、生產任務完成情況、安全情況、獎罰款項等進行公示，接受職工的監督，並結合績效管理和黨風廉政建設責任製目標進行考核，有效地保證了生產經營各項任務的完成。
廉潔文化覆蓋工程建設領域，避免經濟損失。該礦黨委全麵推行“陽光工程”，積極參與對工程建設項目立項審批、招投標、資金結算、質量驗收等環節的全程參與、全程監控；推行重大建設項目簽訂廉潔施工承諾製度，杜絕了“暗箱操作”、“先施工後預算”、“虛假隱蔽工程”等現象；通過開展工程建設領域突出問題排查治理、實施“工程管理”項目效能監察等，規範修訂內部管理製度規範13項，為企業避免和挽回經濟損失，促進了工程建設領域的管理規範、廉潔高效。
廉潔文化覆蓋權力公開領域。該礦黨委將權力公開作為廉潔文化建設的重要組成部分，重新整合規範、集中管理礦和各基層單位權力公開欄。建立起以黨務公開、礦務公開、區隊評工記分、日清日結為基礎，以安全生產、工資分配、人事調整等重大事項為主要內容，形成了內容豐富、形式實用的礦、科務公開陣地，實現了礦、科兩級動態公開，並通過對公開情況定期考核，實現了礦務公開的製度化，確保了權力運行的公開、透明、公正、廉潔。
