冀中能源峰峰集團大淑村礦“四化”管理成就安全持久發展
冀中能源峰峰集團大淑村礦積極尋求安全長久、持續發展的新路子，近年來，運用了嚴細化、針對化、分值化、考評閉合化管理舉措，促使全礦實現了自2008年5月11日以來無重傷及以上人身02manbetx.com
，而輕傷、“三違”逐年下降持久穩定發展的好成績。
製度嚴細化。這礦安全管理製度年年修改、補充完善，切實使職工做到事事有法依、時時有章循、處處有標準。並以嚴治礦狠抓製度落實，僅去年以來，先後對五十多人次的嚴重違章行為，幹部給予了降職、免職，職工給予了開除礦籍或留礦使用等從重處分，極大的警示教育了全礦幹部職工。
管控針對化。針對個別幹部下井混時間、工作不積極、推諉扯皮、思想麻痹等現象，進一步完善了領導跟班、值班管理規定，要求值班頭一天必須下井了解地區情況，值班做到底數清、安排工作一絲不苟、準確無誤。跟班必須與職工同上同下，做到安全與任務雙保證。明確了各級管理人員下井查隱患條數和轉地區次數，執行落實情況一周一統計，並在安全辦公會上嚴厲通報，完不成者按製度給予處罰，促使領導幹部多下井，並全麵及時了解井下情況，有的放矢安排落實好安全生產。
管理數字化。創新性地實行了罰款積分考核辦法，以分值評價衡量每個人的成敗得失，並對照分值杠杆進行曝光、停止工作學習或開除礦籍等處分。各類安全檢查、工程質量驗收統一實行打分驗收製，處處以量具、數字說話，以精準、精細、精確管理方式打造出精美的安全作業環境，為搞好全礦安全奠定了堅實基礎。
考評閉合化。全礦推行了安全信息市場化管理辦法，月度安全質量最優最差區隊評比和全員安全質量風險抵押金繳納及考核辦法等，每項辦法的實施都安排專人監督管理，定期通報執行情況，嚴格按製度兌現獎懲。礦紀監委、辦公室、安管部不定期對執行情況進行監督檢查，凡執行不到位，一經查出，嚴肅追究責任，決不姑息遷就，切實形成了常抓不懈的長效管理機製，強化了責任，促進了落實，保證全礦安全長期穩定發展。（孟廣彥）
