蒼村煤業：精細管理嚴要求 四項技術提效能

　　蒼村煤業：精細管理嚴要求 四項技術提效能

　　11月24日，陝煤化集團陝西煤炭建設公司蒼村煤業組織生產、機電、安檢、通風、調度等部門及各生產區隊召開了“四項技術”應用推廣布置會，以科學定置、規範編碼、固定看板、清晰標識為前提，對井下生產過程中的場所、設施、工具、物料進行了合理、規範、有序的安排部署，使生產中的人、機、物達到最佳運行狀態，提高工作效率、增加效益、改善環境。

　　精細化管理工作是一項安全基礎工作，蒼村煤業從行動上響應，積極開展實施活動。在材料管理方麵，由生產部設計，井下巷道每隔300米設置一個材料場，從而有利於快捷方便地取送材料，提升生產效率;對於各區隊使用壞的或者不能使用的材料設備，該區隊組織人員運送至固定材料場所，從而便於在材料堆放點地運送省時省力;對於經常循環使用的設備，由生產部、機電部設立標準，各區隊按照堆放地點、高度、數量、規格等要求，認真擺放，規範取用。

　　該礦從實際出發安排各個部門、區隊的職責，明確責任，落實到人，安排步驟，細化措施，設立期限，保證在12月中旬達到“四項技術”推廣應用的標準要求。

　　劉大鵬