甲醇廠空分車間“三強化三提升”築牢班組安全防線

　　　(通訊員 張坤)為有效促進班組安全管理上水平，營造良好的安全生產氛圍，甲醇廠空分車間以“決戰100天，全力保安全”主題活動為契機，堅持“三強化三提升”，著力提高班組的原動力、執行力、戰鬥力，為班組安全管理築牢防線。

強化員工培訓，提升班組“原動力”

　　該車間堅持把班組安全培訓作為安全行為養成的重要環節來抓。針對各班組、各崗位青年員工多等特點，每周二由車間技術組及各班班組長輪流進行安全經驗分享，取長補短，相互學習;堅持以“幹什麼學什麼”、“缺什麼補什麼”為主要內容，進行中夜班培訓;鼓勵有特長的員工開展技術革新，加強新技術的推廣應用，把崗位練兵與新技術應用相結合，打破崗位和工種之間的界限，分工不分家，分工不分行，形成員工一專多能、“精一門、會二門、懂三門”的局麵。充分調動員工學技術、學知識的積極性，努力營造學技術、鑽業務的“創爭”氛圍，提高班組“原動力”。

強化責任管理，提升班組“執行力”。

通過建立各項考核機製，將安全指標細化分解落實到班組生產考核評比中，實現精細化管理。將安全職責落實到人，提高職工安全意識，增強個人控製差錯及反違章能力。通過細化責任，精細化管理，班組員工的自我管理水平得到提高，能及時找出工作薄弱點，發現設備缺陷和安全隱患的能力增強，設備的健康水平得到提高，為實現安全生產提供保障，有效的提升了班組“執行力”。

強化應急演練，提升班組“戰鬥力”

　　為加強班組對應急預案的學習和演練，車間組織各班組開展了發生氮氣窒息應急救援演練、二套空分主液氧泵不打量應急演練，分子篩加熱時PI9206過低應急演練，PCV9302突然打開的應急處理演練等。通過演練，檢驗了車間應急救援預案編製的科學性、實用性和可操作性，有效的提高了02manbetx.com 狀態下班組人員對裝置的應急處理能力，提高各班組員工應急救援協同反應水平、實戰能力，進一步提高員工應急意識和應急技能，從而提升了班組“戰鬥力”。

　　在今後的工作中，車間將繼續堅持以安全生產為目標，以加強生產現場安全管理和班組安全文化建設為抓手，營造安全、文明、和諧的工作氛圍。