物資供銷分公司采購成本管理成效顯著
物資供銷分公司運用效能監控手段,重點對采購成本管理過程監察,發現問題並督導整改落實。今年先後對項目實施監督檢查8次,查堵漏洞4個,下達效能監察工作卡8份,監察建議書7份,製定整改措施9項,規範了采購管理。通過與去年執行價格比,材料類節約1372萬元,配件類節約761萬元,支護類節約439類,二三類節約617萬元,生產設備節約339萬元,共節約采購成本3528萬元,提升了經濟效益。而且沒有發生一起違法違紀問題,提升了物資采購管理整體水平。
(蔡 敏)
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