兗礦集團大方煤業公司創新管理激發班組活力

　　兗礦集團大方煤業公司創新班組建設“自律+自管+自控”的管理理念，牢築安全生產的“前沿陣地”，為公司的安全發展夯實基礎。

　　該公司全麵推行“手指口述”安全確認法，以每個崗位為基點，製訂“手指口述”口訣，使員工的每一步操作都嚴格按照操作口訣進行安全確認。同時，激勵職工積極參加安全教育和崗位技能培訓，明確職工在安全生產中的主體地位，嚴格工作前進行崗位安全評估，工作中嚴守作業01manbetx ，工作後做好安全小結，促使職工從被動遵守轉變為自覺踐行各種01manbetx 。

　　唱該公司以開展黨員責任區、黨員示範崗、黨員掛牌安全聯保等活動為載體，發揮黨員、群監員、青崗員、協管員在安全生產中的作用，不斷細化落實安全生產責任目標，做到區隊、班組、個人層層分解、層層傳遞安全壓力。創新推行井下現場班前會製度，依照生產現場實際情況，明確落實個人的生產任務、質量標準及隱患排查等責任，並簽訂雙向安全承諾，提升班組的自主管理能力。

　　該公司充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，嚴把現場安全生產“四大關”，即嚴把安全確認關，確保開工前消除不安全隱患;嚴把現場巡視關，及時糾正不規範作業行為;嚴把險情處理關，發現險情，迅速采取有效措施，防止02manbetx.com 發生;嚴把質量驗收關，對工程質量進行動態評估、驗收。同時，嚴格規範安全作業01manbetx 01manbetx ，嚴細考核，提升班組的管理效能，全力推進班組安全建設。