元寶山露天礦加快生產節奏實現產能大跨越

　　在元寶山露天礦12平方公裏的礦區，俯臥著三條膠帶長龍，就像探頸長飲，盤旋在這片神奇的土地上;躋身於煤海裏的兩台輪鬥挖掘機就像一群“航母編隊”，上下護航側行，配合作業，施展開吞吐磅礴的威力;付諸高端的三台排土機揮舞著手臂，洋洋灑灑排棄物料;威武雄壯的重型載重汽車就像湧動的春潮匍匐在煤海深處，輸送著熱騰騰的烏金奔向四麵八方，好一幅生動的煤海景象!

　　這就是發展中的元寶山露天礦的能源發祥地，坐落在美麗的英金河畔!建礦20多年來，從最初的年產幾十萬噸到達產500萬噸;一直到擴能800萬噸，一年一個新變化，幾年一個大跨越!這一切均得益於元寶山露天礦生產管理係統的優越性、科學性、規範性、合理性，更歸功於建礦當初的總工程師、目前的礦長張正傑以及他所帶領的集體班子成員。

　　決策貴在執行。年初以來，元露生產建設著眼於“計劃指導生產，生產服務銷售”的總體格局，跟市場，控節奏，保煤量，實現原煤熱值提高200卡，滿足了市場的需求，10月份創下121萬噸的生產高標;提煤質，降成本，創效益，僅劣煤選優就選出優煤208萬噸，創經濟價值1.7億元，改善爆破工藝，節省成本260萬元;強降深，緩推進，全年完成剝離680萬立方米。這些成績的取得，來源於全礦各級領導幹部和管理人員的執行力。

　　生產調度科作為全礦的生產指揮中心，合理調控生產布局，精心組織一線生產，在他們的工作記錄上沒有節假日、沒有公休日，天天堅守在工作崗位上，特別是在雨雪極端天氣，他們更是緊張有序的恢複生產，為保障全礦煤炭銷售做出了突出的貢獻。他們深入現場，勘探施工組織設計;他們深入設備作業地點，了解作業效率;他們跟班生產，解決生產難題;他們實施“小指標競賽”，助推我礦銷售再創新高標。

　　采礦一部作為連續工藝的龍頭單位，2012年生產上實現管理水平的提高，達到了生產組織最優，設備狀態最佳，在麵對輪鬥停產的狀態下，積極承攬清煤麵工程，總回收價值達到500萬元;承攬三條膠帶線安裝，配合三號排土線調試，為礦剝離生產、原煤生產、擴能建設做出了突出業績。特別是該部的員工陳存剛自行研製成功了礦車自動計數器，解決了建礦以來的生產難題，填補了我礦在此領域的一項技術空白。

　　采礦二部作為半連續工藝施工單位，2012年充分發揮設備優勢，人員組織優勢，針對生產條件困難，攻堅克難，完成運輸總量1061萬立方米;創新生產工藝，順利完成356平盤剝離任務;燃油專項整治成效顯著，節約資金146萬元，優化爆破工藝，節省成本260萬元;配合1500萬噸重點工程，較好地完成了5號站的基礎回填工作，為煤炭生和剝離生產做出了卓越貢獻。

　　選煤廠作為煤炭銷售的主力單位，2012年為煤炭產銷增添了濃墨重彩的一筆，他們克服人員少，設備係統複雜，快裝係統調試繁重的困難，積極推行精幹高效工作策略，實行了班組長公推比選，推進了成本進班組，加快了設備技術革新進程，提前45天完成了全年煤炭外運的生產任務，全年外運705萬噸，創出月83.9萬噸的曆史成績，刷新了記錄，發揮了快裝係統的突出作用。

　　機電修配廠作為承擔檢修重任的單位，2012年優化檢修模式，實行差別化管理，重點項目實施標準化管理，使檢修計劃兌現率與去年同期相比，提高5%。;管理提升初見成效，“6S”、“手指口述”、準軍事化管理工作完成初期試點工作。在6#鏟大修現場實施了“6S”示範項目管理，效果明顯。

　　同樣在礦生產建設的推進中，疏幹排水部加強提下泵能力，滿足出煤需求;供電部全力保障生產用電，做到安全電、放心電，保證設備正常運轉;生產輔助部頂風雪，戰寒流，完成膠帶鋪設和硫化任務以及道路整治工作;汽車運輸公司開好文明車、安全車，保障礦內運輸;生產服務部積極做好供暖供水等工作，滿足後勤保障。可以說在礦生產建設中各基層單位、各職能部室團結協作，亮點紛呈，比幹勁、比業績、比配合的氛圍越來越濃厚，成為實現各項工作的支撐點。

　　麵對生產建設如火如荼的場景，麵對組織順暢，高效精幹的團隊，他們始終保持旺盛的工作精力，天天早來晚走，礦調度室、一線作業現場、生產車間均留下了他們辛勤奔波的身影。他們運籌帷幄，掌控原煤生產;製定策略，掌控市場銷售;為全麵完成1155萬噸煤炭產量和利潤完成13.8億元起到了極大地促進作用。同樣在職能部室、基層單位也湧現出了向朱瑞起、李樹平、趙繼東、王占山、徐澤軍、夏秀武、王飆、劉俊昌等一大批優秀中層管理人員，他們是礦寶貴的人才資源。

　　目前在廣大幹部員工的共同努力和辛勤耕耘下，元寶山露天礦的各項工作呈現出了前所未有的欣欣向榮的局麵，安全實現零02manbetx.com ，產銷實現大跨越，質量標準化動態達標，擴能建設有序跟進，員工精神風貌煥然一新，打造了一流大礦的新風範，正向國電一流企業邁進，去開創美好的未來!