元寶山露天礦打造安全曆史最好時期

安全是企業永恒的主題，更是一個企業核心競爭力的具體體現，哪個企業擁有了安全穩定的生產作業環境，擁有了人身安全保障的能力，誰就占據了人脈，凝聚了人心。當前在平莊煤業北部礦區一個大型露天礦正在迅速崛起，它就是座落在英金河畔的元寶山露天煤礦。自2010年新一屆領導班子組建以來，堅持安全引領生產的工作思路，使企業逐步走上了正規，呈現出了良好的安全運行態勢，成為建礦以來最好的安全曆史時期，企業先後榮獲全國特級安全高效露天煤礦、全國電力優秀企業等榮譽稱號。

　　元寶山露天礦本著“安全是政治、安全是效益、安全是責任”的原則，麵對全礦連續工藝複雜的工藝流程和半連續工藝設備運行的安全不確定性，如何實現安全生產零02manbetx.com 是擺在全礦幹部員工麵前的一項重大課題。礦長張正傑、副礦長李三川、副總王德申審時度勢，積極策劃，推出了《元寶山露天煤礦安全生產長效機製實施方案》，內容涵蓋了安全長效機製推進工程，製定了月月安全活動主題;元露MEAP服務工程，製定了一係列有益員工安全心理健康的實施項目和方案，促進安全生產的健康發展;全員崗位安全指數評估工程，細化了工作崗位描述，使安全工作具有了預見性和可掌控性，安全隱患的查擺次數每年均已20%的速度下降。

　　在體係建設上，堅持安全管理科學化、係統化、製度化，本著“嚴、細、實”的工作要求，繼續著力推行安全生產長效機製，把提出的“六個以”指導思想、總體要求作為做好一切安全工作的最高標準。年初礦決定將2012年確立為安全長效機製及安全精細化管理推進年，建立健全了網格化、全覆蓋的安全管理體係，做到了條塊結合、環環緊扣、分工明確、無縫連接、不留盲區、責任落實、考核合理、獎罰分明的工作體係。認真推行了“五勤”工作法和一線安全工作機製;突出了“一個試點”、“兩個工作法”、“三項活動”的實施措施;進一步加強了機電、運輸、供用電專業管理;強化了設備檢驗、檢測工作;加大了連續工藝係統、選煤係統以及坑下半連續生產運輸係統設備安全保護、防護設施的完善力度;加強粉塵防治，減少粉塵危害;加強了邊坡監測監控和綜合治理，及時消除坑下煤炭自燃;加強了地麵消防係統檢查，新建工程按照“三同時”原則配套消防設施;加強了職業危害防治工作;做好各類02manbetx.com 的應急預案演練等。

　　安全文化建設是今年的重頭戲，重點開展了安全短信寄語 、班前安全知識答題及安全主題月活動，做到月月有安全主題，月月有抓手，營造了濃厚的安全氛圍;在安全視覺係統建設上，製作了宣傳及警示牌 1770塊，更換了通勤車乘降點宣傳櫥窗10期共111塊;同時開展了六大係統課題研究，撰寫了論文54篇，並且以安全活動為載體，推出了準軍事化管理試點、手指口述、6S管理、三零六化班組建設、工人先鋒號評選以及幹部學製度學01manbetx ，員工講案例學01manbetx 等活動，掀起了安全工作的大討論、大學習。同時創新載體，培樹安全思想教育，發揮了“憶險情，說01manbetx ”、“家屬座談會”、車載“流動電視”等作用，很好的提高了員工的安全思想意識。在此基礎上加強了員工安全知識技能培訓，大學畢業生培訓144人次，班組長培訓117人次，全員培訓1263人次，有力提高了員工的安全操作技能。

　　實施“三查”活動，加大“查隱患、查三違、查達標”力度，推進“三查”工作常態化、規範化。截至目前共查出隱患1722條，“三違”321人次，不達標項目1618條。同時針對1500萬噸擴能生產外委單位進入的實際，加強了外委施工單位管理，把外委安全管理納入到全礦安全管理體係中，形成全礦安全一盤棋的局麵。在此基礎上今年把專業管理引領安全管理的創新作法，作為安全管理的領域，使各職能部門、專業科室相互滲透，共同協調配合，使“三查”的工作範圍、工作力度得到了很好地詮釋。通過開展“三查”活動，在員工中牢固樹立了“安全第一、生命至上”的工作理念，形成了安全工作礦與基層互動、幹部與員工互動、單位與家屬互動、安全文化與安全活動互動的良好局麵，也使“三查”這項安全措施得到了員工的認同，形成了元露獨有的安全工作體製。