元寶山露天礦機電管理工作紀實

　　元寶山露天礦機電管理工作紀實

　　走進元寶山露天礦坑下采區，映入眼簾的是兩台分別價值上億元的大型輪鬥挖掘機，三台昂首挺立的排土機，三條錯落有致的膠帶線，26台91噸載重汽車和6台大型采剝電鏟以及各種采裝輔助設備，這些“龐然大物”挺起了礦擴能生產的脊梁。

　　2012年麵對煤炭產銷1155萬噸，剝離生產720萬立方米的任務，如何發揮設備的效能，滿足生產需要，始終是擺在全礦機電人員麵前的一項技術難題。在機電副礦長孫寶書、機電副總梁海峰以及機電科李樹平等人員的積極謀劃倡導下,製定出台了“細化包機、完善保修，規範定檢、全麵貫標，定額考核、減少中斷，正規循環”的工作方略，成為在機電管理中的“航標燈”，為全年設備高產高效奠定了堅實的基礎。

　　孫寶書副礦長多次在會上提出：“七分使用，三分檢修”的工作理念，成為指導全礦機電管理的根本性原則。為此，他忙碌指導生產在一線，解決機電故障在一線，他把設備的中斷影響看作是最大的02manbetx.com ，千方百計的想辦法，定措施，努力減少中斷時間，把工作損失降低到最低點。

　　年初以來機電管理部門把正在運行的采掘設備、運輸設備、輔助工程機械設備全麵實施了包機製，與具體操作人員簽訂了包機合同。同時將產量、效率、中斷影響、能源消耗、材料消耗、納入包機定額考核，每月進行檢查、評比，與工資獎金掛鉤。通過開展包機製，設備狀態明顯好轉，故障下降，廣大員工對設備管理“七分使用，三分檢修”的理念不斷提升。

　　按照“定項目、定標準、定工藝、定工期、定人員”要求，建立了設備操作、維護保養、檢修質量標準、設備巡檢標準、點檢標準、交接班標準，在員工中開展了學習標準、掌握標準、執行標準，做到事事要標準、人人按標準作業。以設備狀態、設備運行數據、設備中斷影響03manbetx 為基礎，結合生產對設備的實際要求，按照設備檢修標準，合理製定設備檢修計劃，嚴格落實實施，提高了設備的完好率和出動率，減少了機電設備較大故障的發生。

　　加強了對定檢計劃兌現率的考核、設備使用定額考核，保證了設備出動率。同時降耗提效、正規循環;合理安排設備數量，加強了設備每日點檢工作質量，降低各種中斷影響，提高設備單位時間工作效率，逐漸向使用、維護保養、檢修按照定額產量、定額運行時間、定額運行周期的目標努力。

　　加強了內業專項基礎管理，規範內業內容、標準，實現了設備規劃、選型、購置、驗收、使用、維護、檢修、更新、報廢處置全過程監管，內業資料設備帳物相符、檔案數據詳實、技術資料完整，達到機電設備實物管理與財務資產管理有效銜接。

　　加強了安全用電整治工作，製定了電纜線路、架空線路、電氣設備的檢查內容、檢查辦法、檢查標準、檢查周期及考核辦法，故障下降，故障越級跳閘次數明顯減少。加強大型設備專項整治，加強了對機械故障引起損毀的電機的管理。對所有損壞電機對開展了針對性的討論與03manbetx ，要求由於軸承損壞引起的電機故障，一律進行處罰。截至目前今年與去年同期相比減少了30.76%，大型用電設備的管理工作初見成效。