“嚴抓細管” 確保安全生產

　　(通訊員周娟)進入11月以來，為夯實安全生產基礎，奮戰85萬噸目標任務，煤化工甲醇廠原料車間在管理上通過“嚴抓細管”舉措確保裝置安全穩定運行。

　　一是抓思想、抓紀律、抓學習。以員工思想為基礎，通過班務會、個別談心等形式了解員工思想動態、班組管理問題，根據實際需要對各班組成員進行合理配置。通過不定時查崗、提問、查記錄等方式對勞動紀律、工藝指令執行、員工學習進行強化監督、提升落實。

　　二是管生產、管煤質、管安全。堅持抓好“保煤質穩運行”中心工作，要求員工增強服務意識，實時觀察鍋爐、氣化煤倉用煤情況，發現有“蓬倉”、“缺煤”情況及時與鍋爐、氣化通報並組織上煤;調派專職煤管員與配煤中心進行溝通協調，從源頭上對進廠原料煤、燃料煤煤質進行把控。同時，在卸煤時，崗位司機隨時清理地槽表麵煤中雜物垃圾，上煤過程中嚴格按工藝要求進行配比，並由班長定時定點對給煤機運行進行檢查、監督，從而確保煤質合格;嚴格落實現場風險辨識、管控，做好隱患排查治理工作，同時加大“三違”和不安全行為查處力度，切實保障安全生產。