元寶山露天礦經營管理成效顯著
2012年元寶山露天礦以生產經營精細化管理為主線，在“三增一降”、“雙增雙減”、“燃油專項整治”等戰略目標的推動下，大力加強成本管控，積極推行管理提升，積極實施勞動組織優化，嚴格資金審批管理，使產量和利潤雙指標在煤炭市場低迷的情況下，實現了曆史性大跨越，譜寫出了又一精彩華章。
成本管控 凸顯真功
2012年年初，元寶山露天礦麵對公司下達的利潤13.8億元的指標，礦班子成員迎難而上，果斷提出了繼續開展“三增一降”戰略措施。全麵強化預算管理，建立三級核算體係，有力控製成本支出。針對煤質可變程度，大力開展了劣煤選優工作，2012年計劃由二區東劣煤區選出優煤108萬噸，實際1—10月份由二區東劣煤區選出優煤208萬噸，直接增加銷售收入17422萬元，超額完成了我礦年初提出的“選百萬噸優煤、創億元經濟效益”的經濟目標，真正實現了在生產組織上要效益。在塊煤篩選工作上1—10月份篩選原煤83.18萬噸，增加收入9399萬元。通過優化爆破工藝，節省爆破成本202.9萬元。優化運輸道路及改善道路質量，降低運輸生產成本57.16萬元。燃油專項治理初見成效，僅采礦二部三個月共計節餘柴油183061升，創造經濟價值達146萬元。
管理提升 成效明顯
今年以來，在經營副礦長李鳳軍的主持下和辦公室相關人員的督辦下，礦嚴格按照管理提升的三個階段，分別製定了方案和措施，通過 “基層單位主動查、專項小組深入查、分管領導帶頭查、礦領導班子會診查”的辦法，共查出涵蓋基礎管理和專項管理的16項問題 。在平莊煤業第一階段評比中，取得了第一名的好成績。進入第二階段，不等不靠，針對問題，超前製定整改方案，明確整改責任部門、責任人和完成時限，為第二階段順利開展取得實效奠定了基礎。
今年在管理精細化方麵，一是礦出色的完成了國電人資項目一期工程——信息采集工作，在時間緊，任務量大，要求質量高的前提下按時保質保量的完成任務。勞動工資科和政工部業務人員認真負責，充分體現了良好素質和敬業精神，同時采取先進的辦公手段和工作方法，起到了事半功倍的效果。此項工作得到國電人資部門的認可，受到平煤集團公司的嘉獎。二是2012年8月份，平煤集團公司開始核定勞動定員工作，礦用一個月時間基本完成此項工作，並通過驗收，工作突出。主要表現為基礎工作紮實，專業標準運用得當，定員機構精幹，人員崗位描述準確，基礎數據科學、清晰、完善齊全。此項工作也被集團公司樹為樣板，並受到好評和嘉獎。
財務規範保障有序
礦財務科在總會計師謝誌順的領導下，認真執行國電集團、平煤集公司財務內部管理製度，規範財務工作，真正做到工作有目標、崗位有責任、行為有準則、辦事有製度、管理有規範，進一步提高了財務管理水平。同時全麵實施預算管理，繼續推行職能部門預算與基層單位預算相結合的管理模式，以內部經營承包為手段，以成本費用額為重點，細化明細項目，做到橫向到邊、縱向到底，形成縱橫交織的預算分解網絡，實現全麵預算的全員、全過程、全方位管理。一是抓財務基礎工作規範，強化會計基礎工作質量。按照集團公司財務內部工作標準規定，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報帳流程。工作中發現問題，及時整改，提高了財務基礎工作質量。二是加強貨幣資金的監督力度。財務監督從源頭上抓起，加大財務預算支出管理，嚴格執行財務審批製度，切實履行財務收支審批手續，規範財務支出審批程序，按照財務工作要求，逐筆逐張審核原始會計單據，做到支出內容審核程序到位，審批手續齊全，保證了財務開支的合法性、合理性。三是加強專項資金工程項目投資管理，積極作好項目年度資金實施計劃。嚴格按照工程項目投資計劃和概算使用資金，認真細致及時地對施工單位的工程進度款申請支付內容予以審核，嚴格按照結帳程序和合同規定結算工程款項。
由於財務工作的科學化、規範化、基礎化、檔案化建設工作突出，連續三年在平莊煤業財務大檢查中名列前茅，財務科也被授予平莊煤業三八紅旗集體榮譽稱號。
