內蒙古平西白音華煤業有限公司狠抓培訓工作提升員工素質

　　白音華公司針對員工隊伍整體素質狀況，結合生產工作特點，采取靈活多樣的培訓方法，以多種培訓載體作為支撐，狠抓員工培訓工作，逐步形成了員工培訓工作的新機製，為公司的生產和建設提供人才保障。

　　脫產培訓“走出去”。脫產培訓是公司員工增長知識、交流經驗的重要渠道。一年來，公司外派12個脫產培訓班次，累計脫產培訓近200人次。並根據煤炭企業特點和發展需要，依據“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，不斷選派員工參加外派培訓。

　　外部講師“請進來”。今年公司先後從湖南湘電重裝、太原重工等設備廠家請來技術人員對設備操作人員、維護人員進行了係統、紮實的培訓，為設備、人員及早進入生產一線起到了積極作用。邀請平莊煤業物資供應公司專業人員對我單位物資係統人員進行了現場培訓。一年以來共舉辦了5個培訓班，培訓100餘人次。

　　業務能手“上講台”。針對煤炭企業生產單位、基層單位多的實際情況，公司選出優秀班組長、優秀工長、勞模等一批實踐經驗豐富、工作能力強的業務能手，對基層員工開展業務培訓，針對工作中容易出現的問題進行現場解答疑，並取了得良好效果。

　　培訓方式“自助餐”。為了更好的解決工學矛盾，在仔細調研培訓需求、培訓時間和工種特點等矛盾點，采取脫產培訓、在崗培訓、外派培訓、自學、網絡培訓等多種方法，滿足各類培訓群體的實際需求。

　　崗位技能“大比武”。為了進一步檢驗廣大員工學習培訓的效果，做到“以比促學,以學促幹”，自2010年開始，公司組織開展了兩屆“技術比武”活動，通過比武考試，湧現出了一大批業務突出、技能過硬的優秀員工。以此為契機，各基層單位也紛紛開展了“每周一練、每月一評”的“崗位練兵活動，在全公司上下營造出了“人人能成才，個個有舞台”的良好氛圍

　　白音華公司：韓永旭