平莊煤業公司白音華公司紮實開展四季度“三保”活動

　　在煤炭市場持續下滑的嚴峻形勢下，白音華公司練內功，強管理，以開展“保安全、保穩定、保效益”為主題的形勢任務教育活動，提升幹部職工戰勝困難促發展的信心，確保企業安全越過“煤炭市場寒流”。

　　保安全。加強各級領導幹部帶班製度，要求所有帶班領導堅持深入一線，靠前指揮發現問題及時處理，在加強安全教育培訓的同時大力推進“三零六化”班組建設，嘉獎“零三違”班組。在加強安全質量標準化工作的同時將安全責任細化到部門、班組、個人，獎懲分明。公司有組織、有計劃的組織幹部開展下基層調研活動，了解員工群眾思想動態和熱點難點問題，為基層解疑釋惑，解決困難，指導工作，確保礦區和諧穩定，推動企業安全發展。

　　保穩定。四季度正值“十八大”召開，公司根據當前形勢，采取了相應的措施，如認真做好信訪工作、值班值宿和礦區保衛工作，防止上訪、盜竊、破壞事件的發生，為“十八大”的召開創造良好環境。

　　保效益。從源頭抓起，加大獎懲力度，把好質量關，提高煤炭質量;加大采裝力度，及時滿足客戶采裝要求。如，采礦部由於組織不好、設備效率不高而影響采煤計劃完成，視影響多少減發活動獎勵的10%—20%;按照精細化管理的要求，認真落實成本管理，確保各項費用不超支;各部門加強管理，做好分內工作，否則將受到處罰。如，煤炭銷售公司由於對用戶協調不好，而影響銷售任務，視影響減發活動獎勵的10%—20%。

　　通訊員：韓永旭