國電平莊煤業紅廟礦工會管理提升專項提升工作不留空檔

　　國電平莊煤業紅廟礦工會管理提升專項提升工作不留空檔

　　國電平莊煤業紅廟礦工會嚴格按照礦管理提升活動第二階段工作部署，在第一階段取得階段性成果的基礎上，於9月開始全麵轉入第二階段，即專項提升、協同推進階段，並以自我診斷報告為依據，按照“四明確”的要求，製定相應整改計劃，工作中嚴格按整改計劃、按整改提升目標和時限要求逐步實施，不留空檔。

　　礦管理提升活動第二階段推進會召開後，礦工會高度重視，迅速召集各單位及工會相關工作人員召開會議研究部署工會管理提升專項提升具體問題。針對第一階段診斷出的六個問題對號入座，研究具體解決辦法。明確提升項目，即特聘群監員作用發揮、選煤廠班前建設、民主管理、職工代表素質提升、群監員素質提升、工會工作日誌六個項目。同時分輕重緩急和難易程度每個項目製定了整改提升目標和完成的具體時限。為保證整改工作有依據、有標準，礦工會專門製定了整改提升六項工作驗收標準。為使提升工作具有可操作性，礦工會分門別類逐條逐項製定了切實可行的整改措施。如職工代表素質提升一項，即製定和完善職工代表活動製度;加強職工代表的學習和培訓;加強與職工代表的聯係與交流，增強他們搞好民主管理的堅定性、自覺性和主動性，使他們更好地發揮為職工維權的作用等措施切合實際，可操作性強。該礦工會管理專項提升活動小組針對具體項目還做到了責任落實到單位和人頭。做到了人人頭上有指標，個個身上有責任。為促進整改計劃的實施，專門下發文件，把實施方案向員工群眾和有關服務對象公布，公開承諾，接受群眾監督。具體整改中善於發現新問題，即知即改、邊查邊改、邊改邊查，從而有效地督促各單位及相關人員做好工作落實，有力地推動工會工作上台階、上水平。

　　國電平莊煤業紅廟礦工會 張長虹