平莊煤業西露天礦提高生產效率促進經濟效益

　　平莊煤業西露天礦提高生產效率促進經濟效益

　　進入四季度以來，平莊煤業西露天礦加強現場管理，創新思路，采取多種措施，切實抓好煤炭生產工作，收到明顯效果。原煤生產效率從過去的4.8噸/工，提高到現在的6.2噸/工，企業效益不斷攀升。

　　在加快企業經濟發展建設中，該礦以快速高效，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展目標為重點，注重優化結構、提高效率、降低消耗，實施了煤炭采運、洗選、加工的係統化管理，實施了生產速度和技術結構，安全質量和經濟效益的相互統一。修訂了中斷影響考核辦法，通過優化采場設計和技術改造，加大設備提效投入力度，使整個采選係統工作效率大幅度提高，有效地促進了生產環節工藝的科學化、規範化的良性運轉。

　　該礦先後製定出台了《西露天礦煤質管理辦法》，完善了煤質考核和檢測程序;為嚴格煤質監督管理，該礦對煤炭分采選裝、洗選加工、裝車運輸等多個環節實行動態監測03manbetx 和跟蹤管理。礦煤炭質量管理小組和煤質采、製、化人員不定期的深入坑下，了解煤層煤質變化情況，建立了煤質預測指導機製;同時，該礦還建立了從工作麵到筒倉、站台的煤質量監測點，從源頭上堵住了煤質檢測的漏洞，為嚴格兌現合同確定的煤質指標打下了堅實的基礎，保證了煤質的長期穩定，為經濟效益快速增長奠定了基礎。

　　該礦在強化現場管理，合理組織生產過程中，堅持礦領導經常深入現場跟班指揮，及時解決生產中的難題。麵對生產接續的巨大壓力，該礦集中精力打好安全生產接續硬仗，突出施工過程控製，確保重點地段接續工程的快速施工。包機人員利用強製檢修時間各司其職，大力提高機械設備的檢修密度，實現零影響、零缺陷。段、隊班子成員，堅持24小時跟班倒班，努力做到現場發現問題，現場解決問題，班與班之間積極展開以安全生產、質量技術為中心內容的勞動競賽， 為全礦生產有序進行夯實了基礎。

　　該礦在增效方麵，調整生產格局，優化施工方案，追求企業效益質、量、價的最佳結合點。在保證煤質的前提下，把部分優質土雜煤作為配煤。減少了煤炭貧化和損失，縮短了生產環節、降低了銷售成本，擴大了商品煤銷售量。

　　平莊煤業西露天礦 馬玉海