國電平莊煤業元寶山露天礦選煤廠增收節支工作成效顯著
2012年以來，國電平莊煤業元寶山露天礦選煤廠通過規範物資管理、改造高耗能設備、成本節餘進班組等措施，強化管理、力促節約，增收節支工作成績斐然，據該廠初步測算，各項材料消耗與去年同期相比減少200多萬元。
規範物資管理工作，實現材料閉環管理。為堵塞管理漏洞，該廠每月材料計劃由技術組負責提報，經廠領導班子辦公會討論後方可進入審批程序，並嚴格物資驗收、保管、發放等工作，做到入庫物資數量準確，質量合格。保管人員認真執行領、發料製度，入庫的物資需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“一明、二齊、三清、四定位、一加強”。在材料出庫環節，該廠要求每一張領料小票必須注明支領班組及用途，經技術人員審核，分管廠長簽字後方可領取，使用過程中由巡檢員監督材料的使用情況，實現了材料從計劃、支領到使用的閉環管理，避免了不必要的浪費。據該廠測算，僅材料費一項比去年減少支出150多萬元。
積極改造高耗能設備，有效降低生產成本。為減少能源消耗，進一步降低生產成本，該廠積極推進技術項目改造。一是更換了2台脫介篩、4台磁選機，在洗選煤比去年大幅增加的情況下，介質消耗比去年同期節省10餘萬元。二是堅持采用舊膠帶自製密封擋皮，年節約材料成本約40萬元;三是針對調度絞車往複式作業，絞車大繩隻有一半是主受力段的特點，今年采取每次隻更換受力段的作法，延長大繩使用周期1倍，一年節省鋼絲繩1000米，成本節餘約4萬元。四是將設備溜槽衝擊麵由單板式結構改成箱式結構，每年可以節省12mm厚鐵板20噸以上，僅101五通溜槽這一項每年節餘成本約10萬元。
推行成本節餘進班組，營造全員參與的良好氛圍。為調動員工參與增收節支工作的積極性，該廠推出了成本節餘進班組的新舉措，把整理車皮所需的鐵線、木楔子、草袋子等常規消耗物資都進入班組核算，執行“節獎超罰”的製度，增加了班組成本節約意識，也增加了個人節約意識。目前該廠員工生產節約行為比比皆是，如一改以前舊抹布用過就扔的壞習慣，把用過的舊抹布衝洗幹淨晾曬後再繼續使用;堵車皮用的草袋子由原來的成捆用，改為現在的一片片用;遇到雨雪天，員工就把淋濕的草袋子鋪開晾曬，防止發黴腐爛。通過成本節餘進班組活動，僅堵車皮用的草袋子，由原來平均每節車皮用9個減少到目前的平均5個，每節車皮節約成本4元。據該廠統計資料顯示，自推行成本節餘進班組以來，班組累計節餘成本達15多萬元。
