攀煤精煤分公司索道車間苦練內功度“寒冬”

麵對煤炭銷售的“寒冬”，川煤集團攀煤精煤分公司索道車間職工苦練內功，深挖內潛，充分發揮主人翁精神，與企業共同麵對危機。

為增強職工的責任感，樹立職工與企業同呼吸、共命運的主人翁精神，該公司索道車間認真開展形勢任務教育，教育職工要立足本職崗位，從自己做起節支降耗，努力工作。同時，積極倡導各工段、班組開展修舊利廢、節支降耗工作，在當前材料、配件緊缺的情況下，發揮內部潛力，集思廣益，努力降低生產成本。大家積極行動起來，在運輸任務重、時間緊的情況下，認真開展“五小”、修舊利廢、合理化建議等活動。三季度，索道車間共有5項“五小”成果、1項合理化建議獲得該公司獎勵。其次，還加大了精細化管理力度，狠抓各項管理，優化組織和生產，合理配置人力資源，提高生產效率。此外，通過計件工資的激勵辦法，促進職工在降本增效上狠下功夫，營造出“降低損耗齊動手，深挖內潛增效益”的良好氛圍。